洗牌能否终结“流血时代”？

    近年来，飞歌、迎燕、天元、万家乐、威力等空调品牌先后流血而亡，日前又曝出东洋全面停产、科龙部分停产、三星空调抽检时能效比与制冷量均未达到国家标准等消息,不少空调纷纷深陷“流血时代”。而与之相反，中国外销空调第一品牌——格兰仕3000亩的空调产业基地加速扩产则成为市场一大亮点。为争2006年内销第一，格兰仕希望在保留各自品牌的前提下，能与东洋、威力等实现资源共享、管理协同。格兰仕能否充当“救世主”，拯救空调业的问题品牌？

    日前，格兰仕集团新闻发言人、中山空调有限公司市场总监赵为民分析称，空调“血战”的结果是弱肉强食。2005年格兰仕空调内销增长率为200%%，被中华商务网列为今年成长最快的空调企业之一，且被业内评价为2005年成长性最好的一匹空调黑马，也是“表现最活跃、成长速度最快、工业设计最时尚”的空调品牌。格兰仕将以全球资源的集中优势、标准化的资源配置能力，动态竞争，体系制胜，启动“全球标准，龙腾中国”的市场攻略，冲刺空调全球夺冠梦想。格兰仕希望与东洋等问题品牌组建一个“造血联盟”，格兰仕愿出资本出管理，由这些厂家出厂房出设备，组建以格兰仕为首的“混合舰队”。

    业内人士分析认为，万家乐、乐华、威力、东洋、飞歌等淡出空调业时，格兰仕早已提出愿“收编家电遗孤”而成为问题空调售后服务的义务担当人。汲取大中与永乐组建的“中永通泰”家电零售“联合舰队”由于没有股权上的紧密结合而名存实亡的教训，所以格兰仕拯救空调业就要进行资本整合。希望问题空调企业或困难空调企业能主动找格兰仕谈判；反之，如果格兰仕主动找上门去，可能会被误解。据了解，目前东洋、小鸭、威力、万家乐等企业的生产技术骨干已到格兰仕求职或任职，某大牌空调一些营销大区经理也悄悄与格兰仕高层接触。格兰仕方面认为，接受“家电遗孤”不仅是护养“无主家电”，更要招揽家电业“无主精英”，整合行业资源阻止恶性价格战的大规模流血行为。

    “从400多家到现今剩下真正有竞争力的二十几家，短短的5年间，空调业就上演了一场比拼资本实力的生死时速！”——国务院发展研究中心市场所的陆刃波认为，中国空调的竞争经历了三个阶段，第一个阶段是10年前，是卖方市场的生产竞争阶段，代表企业是万宝、华宝等；第二个阶段就是3年来，比拼价格与网络的营销制胜阶段，代表企业是奥克斯等；第三阶段从今年开始，比拼的是资本、技术与品牌的综合实力阶段，格兰仕则是中国空调的新生力量。2004年，中国空调出口“海关榜”中，格兰仕、格力、美的、以莱特、科龙分别获得中国空调出口的前五名，他们依次以155.7万台、153.9万台、137万台、135.3万台、116万台占据了国产品牌出口“百万俱乐部”的前五强席位。格兰仕破天荒地提出空调“品牌联盟”，试图建立一个虚拟的“空调帝国”，有助于其确立“空调盟主”地位。

    观察人士指出，目前，不少空调品牌以投资汽车和房地产、关联交易、恶意破产等违规形式抽逃空调业的资金血液。而格兰仕希望联合数十家空调企业组建“联合舰队”，这种联合将实行“股份制”经营与“多品牌”运作，参与企业一律以“自愿”和“多赢”为原则。

    据介绍，去年格兰仕曾联合康宝、名人电脑等十几家企业组成“促销舰队”成功地开创了中国营销史上第一次跨行业多品牌的整合促销。如果此次格兰仕能联合一些空调品牌，组建“联合舰队”，将为全行业“止血”。中国空调业能否结束“流血时代”？

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