鞋品牌重构商业模式要不要“轻型化”？

   【环球鞋网】人民币升值、原材料和劳动力成本上涨、普工难招，在金融危机席卷全球的时候，中国鞋品牌感到了阵阵的寒意，在这股寒流中，商业模式老化点了鞋品牌最要命的死穴，如何化解这一死穴，已成为鞋品牌苦苦思考的焦点。最近《经理人》得出了一个结论：“商业模式轻型化”将是后危机时代企业的重要变革方向之一。那么，鞋品牌构建商业模式要不要“轻型化”呢？

    俗话说：“眼界决定境界，思路决定出路。”鞋品牌重构商业模式还是要意识先行，用“轻思维”去考虑，解决“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”这个问题。纵观历史，每次经济危机过后，商业模式都会在洗礼裂变。变则生、不变则死。

    从临街摊位到百货柜台；从批发散卖到品牌专卖店； 从品牌旗舰店到“名品进名店”，鞋品牌的营销渠道建设在不断地探索与创新，由于鞋品牌主要的商业模式是产销模式，品牌鞋企即是品牌的生产厂家也是品牌的销售主体。当美国金融危机横扫全球时，鞋品牌原来的商业模式便显得陈旧不堪，必须重构商业模式，而且要构建“轻型化”商业模式。

    “轻型化”商业模式之一：

　　经营虚拟化

    1991年，美国著名学者罗杰•内格尔首先提出了虚拟经营概念，指的是企业在组织上突破有形的界限，仅以优势的、有限的、关键的资源，将其它功能虚拟化，通过各种方式，借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。虚拟经营说白了就是“轻”制造，“重”品牌，是一种“无工厂模式”。即将产品设计、技术和市场营销等少数核心环节集中管理，而将生产制造外包出去，“轻制造”包括生产外包、营销驱动、服务型制造等内涵。产品价格的主要构成是品牌成本而不是生产制造成本，由于品牌成本是企业可控，它不受上游控制，当生产制造成本涨价时，可以通过品牌成本的减少来调节或者忽略不计。

    服装巨头美特斯•邦威搞的就是虚拟化经营。即所有的产品均不是自己生产的，而是外包给广东、江苏等地20多家企业加工制造，仅这一项就大约节约了2亿多元的生产基地投资和设备购置费用。这被称为“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略的典范。

    目前，人力成本上升，鞋业的普工难招，活动资金有限，鞋品牌只有精产品设计、市场管理和品牌经营，“轻”制造，才能发挥鞋品牌的优势，加快对市场趋势做出的反应速度，在危机期游刃有余。

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