时尚地标“维多利”的创新成长

　　邹招斌总是一副从容、淡定的态度，包容与信任的性格给了他机会，更给了维多利机会。

“温商”代表邹招斌

　　年轻的邹招斌与陈千敢，怀揣财富梦想，从海岸来到草原，融合不同行业特性，规划出维多利式的财富增长路径，创造了影响西北时尚消费市场的“维多利”品牌。今天，从呼和浩特到包头、乌海、锡林浩特……“维多利来了”意味着时尚消费的高潮拉开序幕。

　　率真、敢为、充满斗志已经成为陈千敢在零售百货业的“标签”。

　　6年，三次扩张，稳中求升，改写了西北地区时尚消费格局，让维多利成为城市时尚地标；2008年20亿元的经营业绩，垫起了维多利在西北的强势商业地位； 10月25日，云集了Armani、Dunhill、CARTIER、MAXMARA、CANALI、MANT BLANC、PAUL&SHARK、CANALI、BALLY、CERRUTI1881、HUGOBOSS、K&C、G&H、ST.DUPONT等众多一线国际品牌的维多利国际广场店迎来一周年店庆，大多数国际时尚品牌首次被引入内蒙古，维多利又担起了推动城市时尚品位升级的引擎。

　　维多利显而易见的成绩以让业内侧目，也将内蒙古维多利商业（集团）有限公司的董事长兼总裁邹招斌与副总裁陈千敢推入“渠道创新者”的行列。

　　在草原上“引领时尚”的邹招斌与陈千敢，还分别担任着内蒙古自治区温州商会的会长与副会长，业内在解析“维多利”的成功之道时，总会将其与“温商”特性联系在一起。那么在理解维多利团队的创新成长过程，似乎也必须从这二者的联系入手。

　　温商特性勾出维多利雏形

　　“维多利”2003年进入零售百货业。但这最初并不在邹招斌与陈千敢的事业规划中，在传统产业完成了自己的原始积累后，他们看到了当时“温商模式”发展的短板，企图创造新“温商”路径，于是有了投身地产开发，筹建一个6万多平米大型商业项目的“胆大”之举。

　　“2003年，中山西路现在维多利商厦这块地要拍卖，我们以每亩300万元拍下来，创下了呼和浩特地产交易的记录，当时呼市的房价每平米才1500元左右。”陈千敢回忆到。

　　拍下这块地之后，决心投身地产行业的他们，却发现自己又站在了“十字路口”。当时，中山西路上有两家百货店，以及几个服装批发市场，虽然叫商业街，但基本没有品牌商品，土气、低档，是此时呼市消费市场最恰当的描述。这种情形下，维多利用6万平米做什么？一份调查问卷，将他们推向地产与百货零售业并行的道路。面向中山西路消费者发放的问卷反馈这样的需求：中山西路需要一个具有时尚引导力，与当时生活需求匹配的现代百货店。虽然没有涉足过这一 行业，但善于抓住机遇，坚信没有温州人做不成的事，让维多利商厦有了登场的机会，并加速了呼和浩特时尚消费市场转型的过程。

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