瀛海威老板有话要说（一）

　　瀛海威风波连连，中兴发苦水多多，且听兴发集团董事长梁冶萍女士的有话要说——这起事件不寻常在对辞职行为的看法上，我们觉得这不是一个正常的辞职行为，我们在处理上也不会按照正 常的辞职行为去接受和处理。我们认为这是非正常因素引起的非正常行为。这从辞职报告中也可以看得出来，在辞职报告中，没有一个对辞职行为的合理解释。按照报告所言，12日他们曾写过一份报告，15日与我们谈后让他们感觉到董事会对瀛海威未来走向的决断让他们感觉到无用武之地，这是他们的一个解释。我想从这个解释可能说明不了任何一种说董事会的决断让他们无用武之地判断之间构成了任何联系。15日那天我与他们摊牌的情况是，12日那天他们写一个东西，主要是反映瀛海威目前的困难状况，特别是分公司的困难状况，另外就是反映对瀛海威现任总经理于干的一些意见。我与他们谈也就主要是从这两个角度。首先是如何看待瀛海威现在的困难以及将来的发展。特别是对瀛海威的价值，我们的想法是，跳出瀛海威来看。从兴发的角度来说，我们也是在一直观察这个行业的发展，同时也在反思 我们的投资中所存在的问题。由此出发，来分析瀛海威的问题所在，它的成功和教训是什么，我们在跟他们沟通。如何从行业发展来把握瀛海威的发展，以及目前的困难状况是什么，如何能走出这样的困难状况。讲完以后，他们觉得沟通得很好，而且他们觉得非常理解，觉得董事会的想法和他们的想法是完全一致的。既然董事会能这么的了解，他们觉得就放心了。同时，对于他们给于干同志提的 意见，我们当时就提出，这只是工作方法上的问题，这对于瀛海威整个发展来讲，我们觉得这不 是主要问题。这是可以沟通的，我们也可以做于干的工作。同时也希望他们那天来的 4位同志能 够把我们的这些想法带给其他的人知道。他们一再表示这种方式可能不恰当，说我们也没有跟于干打招呼就直接来了，我们说没关系，企业内部有什么问题大家都可以沟通，这都没关系。这次沟通距离他们交这份辞职报告只有10天。我不知道 10天之内他们的想法发生了些什么样的变化。如果当时感觉到董事会的看法和你们的不一致的话，为什么在当时你们说很一致，而且你们也说很理解了? 这是我所不清楚的。因为完全 有时间去沟通的。所以我觉得完全没法合理地去解释他们为什么要采取这次行动。因为完全没有这种必要。包括过去张树新也好，我们从来没有发生过在某些问题上因为侵害了相互之间任何人 的利益而产生了冲突。从来没有过。

    至于说大家在认识上有什么不同，我觉得这都是很自然的，都可以沟通嘛。所以我觉得实在难以解释为什么会发生这样的事情。11月15日我们沟通完之后，17日他们对把分公司的人召集来。我不明白，我们已经沟通完了，为什么他们还这样。如果真是还有什么问题，我们还可以再谈。后来我问了路高，他说，我 们已经沟通过了，好象就不需要再麻烦你了。我说那也可以，可为什么叫张树新来参加你们的聚 会?什么意思，显然这不是一个正常的形式。他们一共开了两次会，24日我们曾找路高谈过，他并没有否认张树新也参加了。他也做了一 些解释，我们说不管怎么样你这么做不对。我们也没有再追完，只是和他谈了一下。这都是不正常因素造成的。我们这么说的另一个原因是，26日上午10点多他们把辞职报告交 给于干，于干给我打了个电话，我让于干通知他们，单个也好，集体也好，可以再和我做一些沟 通，我好处理这件事情。于干对他们讲了后，他们就约的是27日上午9点半到我公司来。但是，在 26日我还没有看到这份报告之前，有些媒体就已经拿到这份报告了。所以27日上午他们过来的时 候，我也跟他们谈，本来呢，在昨天跟你们约的时候，我还不知道新闻单位已经知道了，我是按 正常的程序来听取你们的意见，但是，今天我还怎么跟你们谈这个事情? 因为你们已在我处理这 事之前就通知媒体了。我就问他们，你们为什么要这么做? 是你们集体决定还是某个人把这份辞? 氨ǜ嫱嘎陡?教蹇 他们谁都不承认是自己做的，谁都不来承担这个责任。但是也都没有否认这是 他们做的。我就问，那么你们在把报告交给董事会之前就透露给了新闻媒体，你们到底是什么目 的?如果是辞职行为的话，这是一个内部的组织行为，不管是集体的还是个人的，都没关系，都可 以通过内部程序来解决。用不着通过媒体嘛。通过媒体是什么意思呢? 是为了向董事会施加压力 还是为了向社会曝光瀛海威已经到了一个什么样的程度? 如果说是董事会没有很好地受理你们的 问题，你可以通过媒体来施加压力。但是我还没有来得及处理这件事，而且我知道之后又及时地 反馈了，你们就这么做了，显然你们这么做并不在事实本身你是本身就想要形成这么一种压力。 这就有一个问题；如果其是把瀛海威做为自己生命一部分的话，那么你这么做，是想干什么呢， 是对瀛海威有好处?还是为了替某些人来出气呢? 问题的性质就是变了。所以我们的判断是，这是非正常因素影响下的非正常行为。现在董事会还没有开，但这事情的性质是可以确定下来的。

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