“爱尔尼”品牌周珺：誓做服装品牌的职业巨星

　　人 物 档 案

　　品牌创新是企业永续经营之基石—周珺

　　职业经理人，加拿大公立皇家大学工商管理学硕士（MBA），1999年至2008年先后担任福建七匹狼集团总经理助理及总监、福建才子集团总经理，2008年底组建中正（国际）品牌营销管理机构并担任CEO，2009年1月起出任爱尔尼品牌总经理。

　　曾获“2005中国最有价值职业经理人”、“2006国际职业经理人”、中国CEO杂志封面人物、“2007年中国最有价值职业经理人”、“2007中国十大品牌策划专家”、2008北京奥运火炬手，被业内评价为“服装界不可多得的人才”。

　　做服装品牌的职业巨星？看到这个题目，也许你会说周珺真是野心勃勃，不，你应该说他雄心勃勃。伟大的军事家拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，更何况细数周珺近几年在业内的表现和他所取得的成绩，再看看他誓做服装品牌职业巨星的决心，其实并不是毫无根据的。作为中国服饰品牌优秀职业经理人、中国十大服装品牌策划专家、中国十大现场培训实效专家、国内外多家服装品牌策划与常年顾问，周珺所走过的每一步无不浸透着他的勤奋与执着。

　　新模式  业内异军突起

　　2002年带着自己在服装品牌领域丰富的实战经验，周珺以执行总经理的身份加入福建才子集团，他以高超的管理水平和高度的责任心、专业度，带领整个才子团队创造了一个又一个的业界传奇。三年时间，使才子从一个名不见经传的的传统型服装加工企业发展成品牌服装的一匹黑马，企业业绩更是可圈可点。21世纪现代营销学之父，大卫·科特勒说，一个成功的行销专家，要能够从别人看不到的地方，找到出路。就是指要能够洞察先机，预见未来。毫不夸张地说，周珺正是这样一个人，发辉读MBA时所汲取的国外先进管理理念，总结自己多年来营销管理方面的经验，针对才子品牌的实际情况，周珺在2005年提出“服装品牌成功管理工具”的经营模式，使其营业额在五年间从3000万飞跃至10亿，在业界引起了不小的轰动。

　　记者：您是什么时候，在什么情况下提出“服装品牌成功管理工具”的经营模式？

　　周珺：虽然现在这个模式是可以快速复制的，但当时，确切的说是在2005年底吧，是针对才子的情况提出的。在进入才子之前我也担任过几个品牌的总经理，作为职业经理人，我在这个行业摸爬滚打了十几年，根据我多年的经验和对这个行业的了解，我觉得旧有的模式已经跟不上国内外市场的步伐了，也不足以满足企业和市场的需求了。要想带领企业有所突破就得有新思路，我考虑了公司战略的重新制定，组织架构的再造，新组建的六大事业部，又结合了人力资源统筹、品牌文化重塑及调整、营销体系的重新建立等等一系列资源体系的整合，从而总结出了这套比较成功的管理工具的模式。

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