摘要:短短几年的发展,“爱马仕”(LOUIHEMAS)男装就在全国建立了完善的营销系统,直营及加盟店300多家。快速的发展、经营的高成功率使“爱马仕”(LOUIHEMAS)男装受到了行业内外的普遍关注。
江苏圣客朗服饰有限公司 董事长 陈钦林
圣客朗”:始终领先一步
“圣客朗”快速发展的因素很多,但可归纳为一条,就是坚持“始终领先一步”,其掌门人陈钦林说。“圣客朗”现在已经成为常熟休闲男装中的领军品牌之一。产品创新领先、品牌创新领先是“圣客朗”成功的两个关键点。
产品创新。江苏圣客朗公司在产品的研发上下足功夫:一是在面料上求新、求好,公司与多家有实力的布料商紧密合作,保证在第一时间拿到一流、时尚的面料;二是在设计上标新立异,上海、广州、石狮是公司设计人员经常去捕捉流行元素的城市,系列化的产品设计,力求每一季产品都能为消费者带来欣喜、为经销商带来实惠、为公司带来效益。目前公司的产品逐步走向多样化、品位化、系列化,已形成了男式休闲夹克、风衣、衬衫、西服、棉褛、西裤、毛衫、针织内衣、皮具等系列品种。
品牌创新。随着企业规模的扩大,圣客朗公司紧紧把握市场脉搏,全力驱动品牌经营,实施品牌多元化战略,变单一产品为系列产品,形成品牌产品结构的系列化发展。陈钦林介绍,“圣客朗”品牌占据的是中档休闲男装批发市场、“哥伦特·赛”则定位于国内中高档休闲男装市场、“杰克丹顿”立足于运动休闲市场、“丹虎”直面高端零售,以专卖店形式运作的等等。与之配套的是,圣客朗公司对内部管理体制进行了调整,专门成立独立运作的品牌经营公司,全面负责“圣客朗”、“哥伦特·赛”、“杰克丹顿”、“丹虎”等几个品牌系列产品的整体规划和运作。
江苏大红鹰服饰有限公司总经理 霍银芬
“大红鹰”:鹰击长空 振翅万里
“自强、自信、超群”是“大红鹰”服饰永不停息的追求,“只有想不到,没有做不到”是江苏大红鹰人开拓创新、睿智无畏的精神写照。
据了解,“DAHONGYING”(“大红鹰”服饰)是江苏大红鹰服饰有限公司运作并拥有的品牌,以高级羽绒服、休闲男装和商务套装为主导产品。公司于1993年进入服装行业,1999年成立公司并开始规模化生产与品牌运作,公司成立以来,秉承“务实创新,追求卓越”的企业精神,始终坚持以科学技术为第一生产力,先后购买了日本、德国的先进服装生产设备,使生产效率和质量得到了大幅的提高
做产品和做品牌,是两种完全不同的经营概念。江苏大红鹰服饰有限公司老总霍银芬表示。目前,江苏大红鹰服饰有限公司及其品牌“大红鹰”服饰在继续保持其在羽绒服、休闲男装的传统优势之外,积极探索现代羽绒服、休闲男装的新走势、新特点,努力提高品牌的品位和档次,将人们已经约定俗成传统羽绒服、休闲男装的概念,演绎成融合中西服饰文化特质、集时尚、商务、休闲为一体,备受广大消费者钟爱的品牌。同时,江苏大红鹰服饰有限公司在自身的发展中不断加强服装产品的开发,而且要顺应时代的要求,锐意创新、与时俱进、丰富产品的多元化、系列化组合,使“大红鹰”服饰成为中国羽绒服、休闲服文化的标志性品牌。霍银芬认为,“大红鹰”已经告别了生产、加工、销售———这个简单意义上的创业阶段,品牌的文化正在形成之中,但要完成企业产品品牌化的过程,还任重而道远。