沃尔玛：劳资谈判现场直击

     4月14日，下午2时，深圳侨香路，沃尔玛亚洲区总部大楼一楼大厅，电梯外的两扇玻璃门紧闭，只有经过前台同意的人才能刷卡进入办公区。

    大门外的大厅里，三排沙发和景观沿台上散坐的二十多名沃尔玛员工，不停的张望那扇紧闭的门。楼上，7名他们的代表正与公司高层紧张谈判。

    在这决定命运的一刻，这些人出奇的冷静。“到现在为止，我相信公司会体谅我们，我们都是老员工了。”一位张姓员工说。

    下午3点半，由于陆续赶来的人越来越多，大厅无处可坐，更多的人散坐在大厅外墙沿，并陆续有新来的人进出大门。然而，代表们依然没有结束谈判。有人开始躁动不安，大厅喧哗声从无到有，并且越来越大。

    3点50分，在等待了近2个小时后，沃尔玛员工迎来了第一个走出会场的谈判代表，散落在大厅内外的50多名员工迅速集合，等待这名代表公布谈判结果。

    这个约40出头的男子神色沮丧地说，“公司还没有接受我们的任何诉求，谈判难以为继。我觉得自己愧为大家的代表，先离开了谈判现场，我不会再代表大家与公司做任何沟通了。”几句话后，这名代表泣不成声。

    4点15分，50多名被列入“员工优化调整”对象的沃尔玛员工，举着横幅走向沃尔玛亚洲总部。与此同时，失望的情绪迅速蔓延。

    “三选一”

    在现场，深圳沃尔玛蛇口店的张斌(化名)向记者掏出他的工作证，上面贴他10年前的照片，“那时候我才20多岁，来到沃尔玛后，一直勤奋工作，从来没有出过任何大的工作失误，我现在快40了，如果离开沃尔玛，我不知道可以去哪里找工作。”

     上周，沃尔玛蛇口店人力资源部找张斌谈话，称公司总部开始推行“人员优化”方案，考虑到张斌目前职位发挥空间有限，沃尔玛给出了“三选一”的方案：或离职、或调任新店、或降职降薪。

    “他们要我在4月17号就给出答案，但是并没有调任哪家新店的说明，只是说沃尔玛中国每年都要在全国新开20-30家店，哪里开新店有人员需求，就会调到哪里，在确定新职位之前，要降职降薪。”张斌说。

    深圳13家沃尔玛门店的经理、主管猝不及防。他们可以选择留在深圳沃尔玛，但要降职降薪；不同意降职降薪者，则要调到外地新开门店工作；如果这两项都不同意，则可以选择主动申请离职。

    “这就像给我三个烂苹果让我选，都是烂的怎么选？”张斌说。据他透露，由于家在深圳，他不想选择到外地新开店面工作；但工作了十几年，好不容易混上经理级别，没享受多久就要降职降薪，很难受；而如果选择离职，公司给出的离职方案是“N+1”的经济补偿方案。

    “事实上，外地新开店面也轮不到我们，全国这么多常务副总和业务副总也要找新的职位，新店又还要实现大量员工本土化，几乎不可能留给我们职位，这只是为了避免直接裁员，设计的变相裁员方案。”张斌认为。

    成本大考

    据沃尔玛一家门店的工会主席陈先生透露，这一计划年初就出台了，但是一直在规划编制，最近才开始具体找员工谈话执行此项计划。

    本报记者从福建一个沃尔玛店面人力资源部获得的资料也显示，按照沃尔玛新年度岗位预算安排，每个门店计划减员约63人，其中管理层15至20人。沃尔玛门店目前的调整还仅仅涉及管理层，普通员工的工作还没开始。

    若这一计划最终完成，以沃尔玛中国目前146家门店计算，管理层将减少近3000人，加上员工，沃尔玛可以减少超过9000个职位。

    据沃尔玛员工张先生介绍，沃尔玛普通员工每月收入1500-2500元不等，内部员工升任主管后，工资在3500左右，经理级别在4500左右。

    沃尔玛的人力成本在业内属于中等稍高水平。根据沃尔玛2009年新的人力编制计划，每个店面可以比以前节约人力成本约50万元，沃尔玛全国全年可节约人力成本超过7000万元。

    据记者了解，2006年，在收购好又多股权之前，沃尔玛曾计划大规模开店，并打出5年招聘15万人的招聘广告，以储备人才。但沃尔玛之后的门店扩张，始终未达预期。

    一位现已离任的沃尔玛中层认为，在中国市场，沃尔玛2009年不会有过激的开店计划，因此，沃尔玛无处消化前几年大批储备的管理干部，裁员是必然的。2009年，沃尔玛在其全球年度财报中透露，今年计划总支出130亿美元，低于2008年的149亿美元。

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