沃尔玛：劳资谈判现场直击

    员工的反弹

    这并非陈耀昌出任沃尔玛中国区总裁后第一次精简机构。

    2007年7月，沃尔玛曾撤销行政部、取消所有经理，将门店10个经理中的6个改为助理，4个改为处长，每个店至少减少10到12人，裁员数量接近1000人。

    陈耀昌曾在接受记者采访时表示，精简组织架构是很自然的一个趋势，主要是因为市场的需求。这不是仅仅节约成本，而是如何使流程更高效的运作，“事实上，我们省下的人才可以去支援开新店”。

    但沃尔玛的战略性调整，并未得到“被优化”员工的理解。

    “我们没有很高的学历，在沃尔玛通过多年打拼，把所有的青春都贡献在这里，对沃尔玛怀有深厚的感情，不论是从个人情感上还是现实角度，都无法接受公司就这样逼我们走。”张斌说。

    2007年新劳动法出台后，在沃尔玛已经工作了13年的张斌，与沃尔玛续约两次，签署“无固定期限合同”。现已升任部门经理的他，每月的工资4000多元，并且有稳定的“四金”福利，另外还有季度奖金和年底奖金。

    前述门店工会主席陈先生表示，沃尔玛中国此次调整，正是针对张斌这样的“门店经理、主管等中层管理岗位”，而这一人群，多数是在沃尔玛工作多年的老员工，很多都跟沃尔玛签订了“无固定期限合同”。

    这位工会主席表示，根据新劳动法，公司大规模进行人事调整，应预先与公司工会沟通，然后共同商讨解决方式，但是沃尔玛一直没有知会各店工会。

    而前述员工谈判代表透露，4月14日，与7名员工代表商谈的，是沃尔玛中国人力资源部的管理层，谈判过程中，中国区主要管理层并未出席。

    “谈判还在进行中，我们依然对公司抱有很大期望。公司主要管理层已经答应，将直接与员工就这个事情进行沟通。但是，他们在对精简职位的人员解决方式上并没有妥协，依然坚持原有方案。”这位代表失望地说。

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