联想重建架构划分成熟和新兴市场

 联想组织架构开始由按地理区域划分向按客户划分转变。3月25日，联想集团对外宣布新的组织架构：成立两个新的业务集团－一个专注于成熟市场客户，另一个专注于新兴市场客户。

杨元庆表示：“我们的目标是打造一个更快更顺畅的组织，它能够迅速地适应市场、锁定强劲增长机会，同时更有效地把资源集中到核心业务上。”

这是杨元庆重回联想首席执行官位置上的首次发力,并购IBM PC业务后，联想国际化业务主要集中在商用客户，而商用业务是此次经济危机的重灾区，而新兴市场的消费业务正呈增长趋势。现在，联想将花大力气对供应链和IT系统进行大调整，使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。

据了解，成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁Milko Van Duijl领导。新兴市场集团将由现任高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏领导。Milko Van Duijl和陈绍鹏的工作地点不变，分别在巴黎和北京。

成熟市场集团覆盖：澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。新兴市场集团覆盖：中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。其中，由于包括墨西哥在内的拉丁美洲兼具全球大客户和高速成长的特点，直接向联想集团总裁兼首席运营官Rory Read汇报。

同时，联想还宣布调整了其产品组织，目的在于强化对创新的专注并更好地服务商用客户和消费客户。新的THINK产品集团主要专注于关系型业务以及高端的交易型中小企业市场，将由现任负责产品集团的高级副总裁Fran O’Sullivan来领导。新的IDEA产品集团专注于新兴市场和成熟市场的主流消费者，以及交易型中小企业商用客户，将由现任高级副总裁兼消费集团总裁刘军来领导。THINK和IDEA产品集团同时也将负责其产品端到端的业务模式。

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