统一意或在介入健力宝集团

     12月16日，统一企业表示，已经向饮料分销商三水健力宝贸易公司注资2.4亿元。
   
    “统一此次注资主要有两个目的，2.4亿元中重要的一笔开支是用作加强在亚运宣传方面；其二是，为了保证食品安全。”17日下午，健力宝贸易公司总经理李文杰对本报记者表示。

    一位健力宝集团内部人士认为，统一的巨额增资表明了其对健力宝未来的信心，同样也是对健力宝近年来不尽人意的市场表现的一种无奈之举。

    2005年10月，在经过几场股权更迭后，统一集团100%收购了健力宝贸易公司，全面运营健力宝品牌，而健力宝集团则彻底变成了贸易公司的代工工厂。

    “因为当时健力宝集团的总负债高达40亿，处于资不抵债的边缘，很难再次发力去开拓市场，统一接手贸易公司正好给了健力宝集团喘息的机会，并且借助统一这座靠山，健力宝也可以通过拆借以化解短期债务危机。”健力宝集团一位高层告诉记者。

    对于统一来说，进入健力宝也一直符合其中国的整体战略。一位熟悉统一的人士告诉记者，统一企业在台湾是食品业的老大，但是在中国大陆的方便面、茶饮料、水等多个领域却一直输给台湾的老弟康师傅，只是在果汁饮料方面稍有领先。

    “在原有市场格局既定，增长放缓的阶段，统一通过进入新的领域来实现业绩的增长自然成为了首选，于是从2000年以来，统一分别对汇源、完达山、华龙等企业进行参股，并在饮料领域内将目标瞄准了健力宝。”上述人士表示，健力宝具有较为强势的品牌，且碳酸饮料的定位填补了统一原有产品线的空白。

    但是，统一的健力宝之旅并非一帆风顺。在统一进入健力宝前，整个饮料市场格局已定，而健力宝的整体网络和品牌声誉也因为多年的风波不断被侵蚀。“整个阻力的确比当初统一介入的时候想象的要难。”上述健力宝集团的高层表示。

    从2006年开始，健力宝贸易公司已经连续两年亏损，而根据记者获得的一份资料显示，2007年统一在健力宝贸易公司的亏损额约为1.6亿新台币。对于这个业绩，统一集团自然不满意，今年初，原统一华南区副总经理，后被派往汇源及完达山的李文杰临危受命，扛起了振兴健力宝的大旗。

    “今年健力宝能够实现基本营收持平，如果没有做一些业务的削减，盈利是没有问题的。”李文杰表示，未来健力宝将会通过一系列的方式为增长注入动力。

    在统一和李文杰的整体复兴大业中，赞助亚运也成为了健力宝市场战略的重要部分。2008年9月，健力宝与广州亚组委正式签约，成为了“2010年亚运会唯一指定饮料”，为此健力宝支付了8000万元的赞助费用。

    “8000万元仅仅只是首笔的赞助费用，而要支撑整个亚运营销，需要系统的投入大量的市场和宣传费用，这是统一此次增资的主要目的之一。”上述熟悉健力宝的人士告诉记者。
   
    此外，统一透露此笔注资要进入健力宝的生产环节，在健力宝爆出“平安5100案股权归属案中案”的关键时间点上，统一的增资让人不免有些遐想。

    “此次注资与健力宝平安股权归属无关，只是统一的一个自有的计划。”李文杰表示。

    对于记者关于统一是否将借此进入健力宝集团的提问，李文杰并没有做出正面回答，这给未来统一的操作留下了巨大的想象空间。
 
 

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