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国美供应商“惊魂”十日


[ 张文杰 全球品牌网    更新时间:2008/12/1  ]     ★★★

   “哎呦!”黄华(化名)盯着手机倒吸了一口凉气,手机上6个字:“黄光裕出事了!”

  这是11月17日晚上7点南京市区的一家饭馆里,在这里出差的国内某一线空调企业总监黄华正和朋友吃饭,短信是一个下属渠道商发来的。

  接下去的时间里,黄华马上给公司老总、全国各地的商家、朋友、媒体打电话确认,再给全国各地的分公司老总打电话商量,直到半夜。


  黄华的公司首先对国美采取“负卖”,即消费者看好样货,把钱给了国美,黄华他们才把货补过去。另外,黄华指示下属想方设法地先收款,账期结算怎么办,还没到账期的怎么办,总之一个原则:先回款。

  黄华对《中国经营报》记者表示:以前是放心地把货大量地堆积在国美,使其有足够的货源储备流转,而得知“黄光裕出事”后选择“负卖”,一方面是降低风险,另外一方面也可以给自己留有余地,不致把这层关系断了。

  也是这一天,海信集团成都分公司总经理张华也得到了“黄光裕出事”的信息。张华对本报记者说:因为和国美关系很熟,经常互相通气。这个消息是国美人告诉的,他们得到了通知。张华马上就给总部汇报,但口气却尽量想稳妥客观冷静,“有这样一件事……”

  几乎同时,家电专家刘步尘正在接一个记者打来的电话,“国美好像出事了。”“它要被百思买收购了?”刘问。

  黄华此后的时间几乎一直在开会,讨论应对国美黄光裕事件的方案。

  他一方面从下属中抽调出英语特别好的人,专门去网上搜集,争取第一时间掌握消息,另外一方面也四处找人,向各地的渠道商、媒体记者打听最确切的消息。在黄华的眼中,早得到这些信息就可少损失几百万元。

  黄华发现,奥克斯、海尔等都在动,大的品牌都知道了。大家碰面的第一句话是:“货停了没有”。但是大家都不敢把这个话题说破,彼此心照不宣,而国美口风很紧。

  黄华透露:自己所在的品牌和奥克斯、志高都被国美欠款至少有二三千万元,某大型国内彩电品牌被国美欠款差不多1个亿。

 

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  国信证券商贸行业首席分析师胡鸿轲介绍了一组数据展现出国美“轻资产”的实况:从资产负债情况看,国美在2008年中期期末资产负债率高达88.84%。据万得数据,上市公司中报显示:美的与小天鹅在国美的账款超过2亿元,ST科龙近9000万元,深康佳约7500万元。

  事实上,在国美黄光裕第一次被查之前,很多家电厂家都给国美授信额度是500万~1000万元,但那次事件之后,厂家都开始心存犹疑。现在都只敢授信在单店几十万、一百万左右。

 

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