策划：给一个理由先

    给一个理由先……

    不知是年龄渐长便思维老化，还是因了历经沧海、看尽繁华的懒散？已很少有高谈阔论、激扬澎湃、气吞万里如虎的冲动，更淡漠那些高深莫测、炫彩夺目、被业界奉为神明的大师理论……反更习惯从人性的、甚至是动物性的考察感悟入手，以求制定能促使目标客户对服务项目“感应、关注、认可、接受、喜爱和期待”的实效策划，来实现服务项目的利益最大化。
 
    我不屑探讨什么“见山还是山，见水还是水”的境界，只是知道客户的一切消费，都必须有坚实的消费理由。
 
    那就给消费者一个理由先？
 
    也许，这就是策划的基本。
 
    企业需要什么……
 
    是锦上添花、还是雪中送炭？

    处于不同发展阶段自会有不同的需求。

    成长企业也许最需要全面帮扶的导师，成熟企业却可能最需要当头棒喝的良友……　

    但更多时候，企业迫切需要的是寥寥数语，便迅速解决企业发展瓶颈、营销困境的谋略，而不是动辄数百上千篇章，概念新奇、说辞绚烂、彰显专业风范的策划大案，或如何通过全面、系统、专业、深入的指导，获得提高免疫力的强劲品牌！
 
    因此，想成为一名合格的策划人，不仅是胸有滔滔万言的专业理论，更应该擅于在突发事件中，立即发现症结，并帮客户迅速、妥善解决问题。
 
    如何学会迅速解决问题……
 
    解决问题，要学会寻找关键点。然后倾注全力攻其一点，则犹如尖刀，最易见效，也最易成功。万不可胡子眉毛一把抓，什么都想做，却什么都难做好。
 
    就如毛主席教导的，问题的根本就是事物的主要矛盾。发现、把握和解决了主要矛盾，往往就能起到以点带面，纲举目张，许多问题迎刃而解，从而全面解决globrand.com和扭转不利局面。也或如来自西方的意大利经济学家帕累托提出的二八法则，找出并解决那些关键的20％，往往就能达到80％的收益； 
 
    专业是什么……
 
    专业只是服务于老板生意意图和商业模式下的规范动作执行办法。
 
    在现实中，更大多是充当唬人的工具罢了。
 
    品牌是什么…… 
 
    我认为，品牌就是一种印象，一种被许多人共识的并能给品牌拥有人带来利益的印象。
 
    从这个意义上说：所有的商品，甚至包括包括地球甚至宇宙的一切的事务，都是有品牌的。
 
    因为任一品牌都包涵着物理属性和情感属性，都是能够产生“印象”的。
 
    也许这么说，不是那么严谨和具体，却不会瞎子摸象，挂一漏万，误入歧途。
 

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