温州鞋企创新发展模式，经济转型升级

    温州发展正站在一个新的历史起点上。温州人认真学习实践科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想，不断破解发展难题，进一步转变发展方式，积极创新发展模式，参与国际市场对接，开展跨国经营，培育温州本土跨国公司，加快了“温州制造”向“温州创造”的转变，加快了创新型温州的建设。

　　排队上市，借力资本市场

　　“10年前，温州企业面临的是‘快鱼吃慢鱼’的局面，今天，我们走上了一条‘狮子吃老虎’的路。”康奈集团副总经理陈增鑫最近这样表示。这家国内外打出品牌的温州鞋业巨头，正考虑尽快上市，借力资本市场，成就跨国鞋业服饰企业的梦想。 

　　“上市！”

　　“上市！”

　　进入2008年，温州的企业最为关心、最为关注的，就是这一个话题。具备上市条件的温州众多企业，也正在厉兵秣马。一个千军万马奔向上市之路的“后发优势”正在酝酿之中，正在形成之中——

　　2006年4月18日，瑞立汽车零部件有限公司结束了在美国OTCBB近两年的柜台交易，转至纳斯达克主板挂牌交易；8月23日，华峰氨纶股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市。2家企业的成功上市，分别打破了温州民营企业在海外和国内主板上市零的记录，这应该是改革开放30年来，温州民营经济发展史上最为重大的事件之一。

　　2007年11月，中国鞋界发生了一件让所有老板都睡不着觉的大事：百丽国际花费巨资收购兼并了著名鞋企——江苏森达旗下的5家公司，上市了。王振滔说，自己一个星期没有好好睡觉。

　　红蜻蜓董事长钱金波也迅速做出反应。他告诉自己的团队：“百丽一上市，我的第一个感觉是，它现在想买谁就买谁。”第二天，钱金波召开中层以上干部会议，第一句话就是，“百丽随时有可能来兼并我们”。业界评论说：百丽上市后是“麻雀变成了凤凰”，把中国鞋业的格局搅得天翻地覆。

　　这一事件过去之后，奥康痛定思痛，下了决心，无论如何，要上市去，上市去！

　　而在一年多前，不少温州企业对资本市场却敬而远之。是什么令他们短短一年间发生这么大的转变呢？

　　温州民营企业从皮革、服装起家，并形成行业垄断的优势。而资本充足的温州企业一直以来对上市持消极态度。毕竟，平均下来，要付出差不多200万元的保荐费用，还要在上市后公布自己的经营情况，这使并不缺钱而习惯家族管理的温州企业将上市视为畏途。

　　然而，资本市场突然迸发的巨大的财富效应，在不到两年的时间里刺激着温州民企的神经。对比杭州拥有40多家上市公司，绍兴有20多家上市公司的现状，温州在2006年上半年之前只有一家上市公司，而且还是在境外借壳上市的。察觉到资本市场的巨大诱惑后，从2006年下半年到2007年8月，温州的华峰氨纶、瑞立集团、华仪电气、报喜鸟4家企业先后上市，掀起了一股温州企业扎堆上市的热潮。

　　当地官员把扶持企业上市形象地概括为“扶上马再送一程”。温州市政府出台规定，企业上市或实现借壳上市并把上市公司注册地迁至温州的，同级政府将给企业二百万元的奖励。政府还将对改制、拟上市的企业在用地、税收等方面给予优惠。

　　已经上市的企业感受颇深，例如华峰集团董事局主席尤小平认为“上市使华峰完成了从家族制企业向现代公众公司的跨越和蜕变”。华仪集团董事长陈道荣则认为“一些博士生、硕士生更愿意来我们企业上班了，人才好招，发展后劲就更足了”。

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