温州鞋企创新发展模式，经济转型升级

　　跨国经营，培育本土跨国公司

　　在改革开放初期，温州创造了一个以民营经济为主体的“温州模式”。在中国改革开放30周年之际，温州人又提出了培育本土跨国公司的设想。劳动力成本增加、美元汇率上升、原材料涨价、贸易摩擦加剧……温州引以为豪的传统制造业面临严峻挑战。几乎同时，温州民企的跨国行为正在急剧升温，从收购国外森林、投资水电、挖掘矿藏，到境外上市、建立工业园和工厂，再到建立全球的销售终端。种种迹象显示，以外贸为依托、以充裕民资为基础的温州经济正在发生着嬗变。

　　早在上世纪80年代，巴黎等地出现了中国内地最早的一批跨国商人。1991年，叶康松在美国成立了“康龙公司”，是温州第一个农民跨国公司。叶康松从打火机等温州小商品入手，敲开了美国市场的大门。

　　温州具备了全国其他城市少有的华侨和资金优势，有60多万华侨在全球90多个国家和地区投资经商。温州资本全国化步伐加快的同时，越来越多的温州人走出国门，温州企业国际化步伐日渐加速。

　　一个温州的微型跨国公司的门口飘扬着尼日利亚、意大利、美国、阿联酋、俄罗斯、乌克兰、巴拿马、日本、韩国等9面外国国旗，每面国旗下的石碑上都记载这个公司在这些国家开设分公司或加工厂的时间。这是笔者在温州鞋都走访时发现的有意思的一幕。

　　这个公司就是哈杉鞋业。2004年8月，该公司在温州鞋业爆出一大新闻：哈杉鞋业有限公司成功收购意大利WILSON(威尔逊)制鞋公司，这是中国鞋业第一次收购意大利顶级(鞋类)公司。

　　现在，哈杉已形成拥有9条生产流水线、日产皮鞋1.5万双、中外员工1800人、在全球设有8个子公司、3个制鞋厂、年销售额3000万美元的生产经营规模。貌似平凡的一家温州鞋企，实际上竟是一个全球化采购、国际化营销、生产要素全球化整合的跨国公司。

　　这个外观像联合国机构一般的小公司，似乎在告诉人们温州民企的跨国之梦。

　　一位侨领讲，在欧洲每50平方公里就有一个温州人在做生意，温州货一到欧盟的某一个码头，一周后就遍布整个欧洲每一个角落。

　　翻开2005年、2006年的日历，我们更多地读到的是：温州参与全球合作与竞争。

　　皮鞋反倾销，对话500强，瑞立“SORL”股票升级，温州阀门亮相新加坡，外商登陆温州，世界明胶巨头会师，温州人建立阿里巴巴商务卫视……

　　奥康集团已启动三家国际公司，实施新全球营销战略，2007年6月在印度新德里开设的第一家专卖店开业；康奈集团在俄建工业园，先后在纽约、米兰、威尼斯、巴塞罗那、柏林等城市及中国港澳台地区开设了300多家境外专卖店。当年温州柳市“八大王”之一的胡金林，如今在柬埔寨不仅拥有一个月利润6万美元的水电站，还拥有15万亩的森林开发权。温州人正在实践中研究如何提升温州在全球市场配置和利用资源的能力和国际合作能力，寻找企业国际化的新路子。

　　据温州市外经贸局统计，截至今年8月底，温州市经批准设立的境外企业已达526家，今年新增了37家，遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲等50多个国家和地区。

　　2008年温州市《政府工作报告》提出：大力实施“走出去”战略，支持有条件的企业在生产销售、资源利用、科技研发等方面开展国际化经营，加快培育本土跨国公司。并在全市首次出台了鼓励民营企业“走出去”意见。着力打造具有全球视野、立足全球市场、资源全球配置的本土跨国公司，并将这项工作列入该市下一个国民经济和社会发展五年规划予以培育。

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