23年国产“大宝”易主强生，恐难逃品牌消失宿命

   23年国产“大宝”易主强生

　　专家担忧再现国产日化被收购后消失的命运

　　几经波折，老牌国产日化品牌“大宝”终易主外资。强生中国昨日宣布，公司已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
 
    大宝办公室主任王文兵昨日向记者证实：“我们已收到商务部的批复，接下来就是执行阶段。”

　　强生指出，该收购已获得了所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工的利益。但强生并未透露该项交易的财务细节。强生中国总裁吴人伟称：“这一交易进一步体现了我们扎根中国市场，致力发展中国消费健康护理行业的承诺。”

　　大宝系列化妆品自1985年诞生至今已走过了23年的历程，拥有SOD蜜等多个中国市场上知名产品。一直以来，大宝对于公司出售一事一直保持低调，但外界的猜测从没有停止过，先后有包括强生、雅芳及联合利华等多家知名化妆品公司被指为潜在买家。

　　2007年3月，大宝在北京产权交易所上的挂牌公告显示，转让标的包括北京三露厂持有的83.42%国有股份和大宝职工持股会持有的16.58%股份，挂牌底价23亿元。根据北京华荣建资产评估事务所去年对大宝的资产评估，大宝资产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所有者权益为22.4亿元。

　　“大宝被收购并不能完全说明是国产日化品牌的失败，而是体现了中国的日化产业正逐步成熟，从最早的产品时代到后来的营销时代再到现在的资本时代。” 全国工商联美容化妆品商会专家委员会主任杨志刚告诉记者，“对大宝来说，这次出售是明智的，因为大宝产品的市场份额正逐年下降，所以趁品牌影响力还在时及早出售是一条活路”。

　　不过，从家喻户晓的“大宝天天见”广告开始，消费者对于“大宝”这一民族品牌一直怀有很深的感情，此次易主外资企业，部分消费者也表示：“有点不能接受。”而有业内人士也称：“有些外资企业收购国有品牌是为了获得其中国的营销渠道，并且控制甚至消灭这一竞争品牌。所以，大宝被收购后命运难测。”

　　杨志刚则认为：“确实，欧莱雅收购小护士就是为了控制其品牌发展，而活力28投入外资企业怀抱后就几乎香消玉殒。但强生在中国主要以婴幼儿产品为主，不存在与大宝明显竞争的品牌。所以，强生收购大宝是为了互补，将来很可能致力发展大宝这一品牌。”

 
 
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