no.8理查德·斯克鲁士Richard Scrushy 作为HealthSouth公司的董事长兼CEO，理查德·斯克鲁士（Richard Scrushy）还另有很多私人投资，包括从与本公司相关的一些医药公司到睡衣裤制造公司。斯克鲁士很乐于享受富人所能拥有的一切奢华与玩乐，诸如四套官邸、十艘游艇、价值13.5万美元的防弹宝马轿车、价值750万美元的Sikorsky直升机及他常常自驾的G-5喷气机。
与此同时，他并不满足只享受这些商界大亨的光环。他还想成为摇滚巨星。实际上在他担任CEO的后期，他呆在办公室里的时间少的可怜。斯克鲁士甚至组建了一个叫做3rd Faze的少女团体。
一切在表面上看来都很正常，在1997年，HealthSouth的股价上涨了44%，斯克鲁士也成为了当年全美收入第三的CEO。但从1998年下半年起，公司的股价就开始下跌，事情变的不妙起来。尽管有许多关于利润方面的警告，但斯克鲁士还是不断抛售手中的股票。这不仅成为2002年巨变的先兆，更引发了其公司严重的假账事件。
据调查，当时斯克鲁士和财务经理们每月碰面一次。经理们向他简要汇报公司运作情况以及公司利润与华尔街的期盼值相差多少。“如果没达到那个数字，想办法作到那个数字”，斯克鲁士如是答复。自1997年到2002年中期，HealthSouth公司谎报的营业额超过其真实值约25亿美元，作假后的利润大概是真实值的2500%.
斯克鲁士变的越来越偏执与疯狂。在1997年建成的HealthSouth总部大楼内，有专门为斯克鲁士及其高级幕僚们准备的入口和电梯。在每周一的会议上他都由保镖前后簇拥着到场。据一些高层经理回忆，斯克鲁士当时可以从他办公室的秘书电话上侦听到其他高层经理的电话内容，尽管斯克鲁士本人对此予以否认。
斯克鲁士甚至在他最后一次员工大会上还不放弃胁迫和斥责，并且仍不死心的对员工进行鼓动：“不要相信报纸的报道，让我们埋头苦干，让我们继续把公司推向一个新的高度。”就在当晚斯克鲁士离开之后，FBI和SEC相关人员介入并开始调查取证。(何美 /文)
no.9盖瑞·温尼克Gary Winnick
盖瑞·温尼克（Gary Winnick） 在1997年创立Global Crossing之前从来都没有在电信行业工作过。他也从来没有运营过一间“公司”。然而在1990年代的末期，Global Crossing的主席温尼克则被拥戴成为一个行业的天才。这家新成立不久的Global Crossing公司迅速上市，并在一年之后市值达到380亿美元，要比福特汽车刚上市的时候更有价值！作为这家电信公司主席的温尼克得到了极高的赞誉。
然而在大概两年之后，Global Crossing 却在破产的边缘挣扎。一个分支公司的倒塌，导致了2.5万亿的市场价值流失。投资者都在努力的想要找出到底哪里出了问题，为什么会这么快就让整个公司面临这样的困境。但是，其实真正要问的问题应该是：到底为什么一家像Global Crossing这样的公司，能够这么成功的生存如此长的时间？
当然，温尼克还有他的亲信们是这场战斗最大的受益人。他不仅把公司的股票在适当的时期卖掉，任由那些后来居上的投资者们眼看着他们的心血烧成灰烬。而且温尼克还把Global Crossing当成是自己私人的那只会下金蛋的鸡。他利用主席的身份，在其私人的投资公司与Global Crossing合作当中收取昂贵的顾问费用，并且进行不道德的房地产交易。
令人感到更加悲哀的是，当时Global Crossing曾经有幸存下来的机会！
Global Crossing 最初的计划是非常简单明了，那就是建造一个海底 的宽带网络将不同的大陆连接在一起，从而有能力提供一些全球电信服务，就像AT&T那样。温尼克通常被人认为是Global Crossing的创始人，但事实并非如此！因为这个计划，根本就不是他想的。
当初温尼克发现，就算在整个业务还没有开始之前就为Global Crossing寻找客户，也是一件非常简单的工作，就像是筹措资金一样。虽然计划上那些光纤电缆横跨着全球的大陆，但是，在现实中一直没有实际运作。(泓宇 /文)
中国品牌总网
上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
上一篇文章：
