从家庭主妇到超市总裁的传奇人生

　　所以李罗昌钰不无诙谐地说，大统华之所以能有今天，某种程度上说是在“骂声”中成长起来的。从企业改良和发展的角度讲，那些“骂声”可算是无价之宝呢。

　　正是这种从善如流的气度，成就了大统华在加国华人超市领域的“霸业”。

注意人才培养　由低层干起培养高级主管

　　那些初来乍到的技术移民，口袋里揣着硕士博士学位证书，许多也免不了要到大统华打工，这里成了他们积累“本地经验”的学校。特别是中国大陆去的技术移民，在大统华打过工的不在少数。

　　俗话说“铁打的营盘流水的兵”，在当今自由经济的时代，人员流动是正常现象，不少人在大统华成为“匆匆过客”，但也沉淀出一些企业持续发展的可塑之才。

　　对此李罗昌钰表示，由于大陆移民越来越多，影响到加拿大华人社区的人口构成，也必然影响到当地的消费趋向，要有长远的发展眼光，就需要注意提拔背景是大陆移民的业务骨干，从他们那里培养高级主管，为公司积蓄后劲儿。

　　李罗昌钰强调，人才培养需要一个过程，要由下而上循序渐进。从最底层干起，才能有扎实的业务能力。

　　审时度势立稳脚跟　拟进军主流市场

　　沿着列治文3号路曾经有过“华联”等超市，当时的规模和声势不可谓不大，但是曾几何时，说倒闭就倒闭了。

　　在加拿大的华人超市中，大统华可以说势不可挡，风头正劲。在加国华人超市中大统华之所以能够一枝独秀，也在于它能审时度势，知己知彼。

　　李罗昌钰就此分析说，有些华人超市之所以虎头蛇尾，或半途夭折，主要失败于不熟悉当地的法律及其市场状况，盲目投资。她认为有些人经商多年过于自信，一上来就把“战线”铺得过长，殊不知过去的经验代替不了当地经验，况且当地还有跨地域的种种差异，如对家用电器的规定等，所以还是需要踏踏实实地做一些知己知彼的功课。

　　毫无疑问眼下大统华的消费对象以华裔及亚裔为主，李罗昌钰明确表示有瞄准主流客户衝出亚裔市场的规划，今年夏末秋初，将在加东湖滨再设新店，就是这样一种尝试。

　　现在大统华全加有2千多员工，下设8个部门。在卑诗省有8家分店，在阿尔伯塔省有3家，在安大略省有4家。其中5家是在最近两年开设的，显示出迅猛的发展速度。今后大统华计划在安省开到10家，并向其他省份扩张。

　　集思广益　发挥女性的优势

　　在整个加拿大，大统华连锁经营店开15家，总裁的忙碌程度可想而知，但李罗昌钰经营起来显得游刃有余。

　　对于女性经商，尤其是经营生活日用品的销售，李罗昌钰直言说有一定的优势，方向拿捏比较准。因为居家过日子是女人的“长项”，有一种与生俱来的敏感，心比较细，比较有生活品味，清楚消费者的需求和趋向，能够随之不断调整货物与服务的结构，使之更为合理。

　　李罗昌钰现身说法，平日她就和一些太太们聚会，探讨对生活消费的心得，再比照所经营的内容，加以调整。虽然是聊家常，有时要比特意为之的所谓市场调查还要有益，因为都是从生活底层有感而发的“真知烁见”，往往能说到点子上。

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