PC格局突变，联想应突破惯性思维打造海盗船

    突破决策桎梏打造“海盗船”

    今日之社会充斥昨日规划之产品；昨日之产品未必符合今日和明日的需求。能洞悉社会的变化与需求，善用适当的新技术与管理，是一流公司保鲜的秘诀。

    现实地看，新联想集团的全球化布局有四个环节：IBM PC扭亏为盈、电脑商用业务成功、消费类电脑空白填补，以及消费类电子的长期布局。

    相对于最后一项，前三项相对容易。这是熟悉的产品和运作模式的外推，虽然有风险，但可以在掌控之内。向着新产品、新技术与服务的推进，显然是联想至关重要的战略选项，却也需要冒更大的风险，需要更大的视野和勇气。

    没有一劳永逸的并购，可以给联想植入技术基因。唯有从上到下的一种企图心和意志，才可以改变窘境。联想迟早要完成从惯性力量为主到创新力量为主的蜕变。

    先前一直认为，完成这个蜕变的领军人物，一定是一个有技术背景的人。现在看来，并不尽然。乔布斯不懂技术，却能成为最具创新力的首席执行官，能走在时代科技的前沿。从乔布斯的经验看，关键不是技术背景的深浅，而是对客户现实的和潜在的需求是否把握准确，是否有追求完美事物的强烈的企图心和创新冲动。

    IBM的前首席执行官郭士纳，惠普的新首席执行官马克·赫德，都不是IT行业的技术标兵，却能使巨型公司焕发创新的活力。同样，深刻影响着美国整个高科技产业创新的杰弗里·摩尔，却是获得英国文艺复兴文学博士学位，还当过四年英文文学的教授。

    学习能力一直很强的杨元庆，于今年4月份直接兼任联想消费品PC的总经理，几个月下来，应该对行业有了很深的体会。

    据悉，起初在探讨收购IBM PC时，在联想集团的内部会议上，杨元庆几乎是唯一投赞成票的人。大多数人看到风险都有点犹豫，而杨元庆却执意前行。收购IBM PC，确实有些冒险，但却打破了此前联想多元化与国际化的沉闷和无奈，把一盘棋走活。这回杨元庆又主动发起收购Packard Bell，看上去有那么一股往前冲的劲头。这种企图心是最为宝贵的。

    联想中国要做的，就是抓住中国消费类电子市场的脉搏。这个脉搏同样受着苹果的冲击。但是，中国团队没有太多负担，没有太多程序和惯性的积累，正可以像乔布斯那样不拘一格，向着最好的产品冲击。杨元庆已经担当起消费类电子的总裁，联想中国要想发挥更大作用，就要在消费类电子的开拓上，起到先锋的作用。

    乔布斯当年开发McIntosh（麦景图）时，把一个研发团队封闭在一个独立的办公楼中，将他们命名为“海盗”，以此塑造与公司其他“正规海军”对立的情绪，最终研发出一款与苹果当时的研发思路截然不同的产品。

    此时的联想需要“海盗”，需要像乔布斯那样打造一支海盗船。这艘技术上的海盗船可能在美国产生，更可能在生机勃勃的中国产生。

    既然微软、英特尔、IBM、惠普等等都把研发挪到了中国大陆，为什么联想中国不能成为一个开发中国智慧的平台，而任凭微软去搜罗中国的社会技术精英？

    关键是要有责任感和自觉，还要在关系中把握自己，要抓住行业本质，在精神和灵魂层面把握那未来的先机。联想中国正可以打造出联想集团的“海盗船”来。

    创新和惯性是缠绕在中国公司全球化经营中的两股力量。一旦创新力量能够取得优势，势必会出现中国的“惠普”和“IBM”。联想具备了冲击与征服世界级企业的平台和团队，值得国人期待。

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