“非常式”经营：潘佩聪

　　她是一位出色的经营才女。
 
　　“有人根深蒂固的认为，女人做不了大事，尽管我所有的一切算不了什么‘惊天动地’的大事，但是我的经验告诉我，女性是可以做任何大事的，只要你愿意，没有人能够阻挡你。”
 
　　倔强的经营“使者”
 
　　潘佩聪，从小就边读书边跟着父母办企业。父母不在身边，同龄人还都在上学，潘佩聪身边竟找不到一个人可以商量，公司大小事务她凭着天性中的聪慧和坚韧，硬是扛了下来。
 
　　或许是年轻气盛，或许是天生无畏，在潘佩聪带领下的“挺宇集团”，触角逐渐涉及机电、传媒、化工、出版、公关策划、投资等各个领域。在中国民企巨头云集的浙江省，挺宇集团早已跻身百强。这一切都与潘佩聪的不懈努力有着密切的关系。
 
　　潘佩聪的能力早在她16岁时就已经凸现出来了。16岁那年，上海金山一家国有企业有30万元的欠款始终不到账，临近年关，“挺宇”公司，资金周转紧张，潘挺宇为此很是犯难。这时，潘佩聪毛遂自荐，决定自己亲自去催款。潘佩聪从温州坐了20多个小时的船到大上海后，便找到这家企业。对方，看到一个稚气未脱的小姑娘来讨账，这家国企的领导大吃一惊。也许是16岁的潘佩聪楚楚可怜的神情令人不忍，也许是他们拗不过她的倔强，总之最后她就凭自己聪慧与执著，如愿以偿地拿到了那张30万元的支票。
 
　　其实，这个一直和仪表打交道的女孩，也有一个更惊人的“奇迹”。就是与人合作，自己投资策划，创办了中国第一个专门针对民营经济的栏目“民刊”。这项合作结束后，潘佩聪在文化领域的热情并没有由此减退。并且与过去报社的合作伙伴在北京成立了一家“同道新文投资有限公司”，主攻文化产业。在最初创办的时候，潘佩聪也遇到了种种困难，资金、人力、效应，当重压之下，她想过放弃想过不干。但是一想到心中那个“魂牵梦绕”的新闻情结没有实现，她终究不能选择放弃。于是，有了决胜的信念。
 
　　阳光总在风雨后。目前“北京同道新文”在出版界“初露锋芒”，已推出《国学大师之死》等数本畅销书，同时潘佩聪还计划与日本的一家电视台合作，投拍专题纪录片，她自己不仅身兼制片和策划，而且将亲任主持。
 
　　潘佩聪说：“有人根深蒂固的认为，女人做不了大事，尽管我所有的一切算不了什么‘惊天动地’的大事，但是我的经验告诉我，女性是可以做任何大事的，只要你愿意，没有人能够阻挡你。”
 
　　扬长避短的管理哲学
 
　　在外界对“家族企业”存在的合理性众说纷纭、莫衷一是的时候，潘佩聪在市场中找到了一条适合自己的“管理模式”。
 
　　挺宇集团公司是一家年产值达几亿元的典型家族企业，也是成功的家族企业经营的典范。集团管理层家族成员众多。对此，潘佩聪认为这没有什么不好。因为亲情可以令他们团结并使成本降得最低。不过，在潘佩聪心目中，解决家族制对企业发展带来束缚的最好方法就是扬长避短。这也是她个人推崇的管理思想。
　　 
　　“如今，挺宇的经营环境正在逐步规范，不过，市场竞争却日趋激烈，使我们这样家族式经营方式面临许多新的挑战，各种瓶颈也在制约挺宇的进一步发展。挺宇之于我是我的起点，我之于挺宇则是个力点。身为管理者，无论是处于顺境还是逆境，都应该让自己在等待中寻求更高、更远、更强的发展。”
 
　　为了在新的环境中突破“瓶颈”获得快速发展，潘佩聪还进行了一些新的探索：实现产权社会化和多元化，并且从理性的高度真正避免随意管理，实现“人治”向“法治”的转变，注重发挥董事会、监事会等决策机构和监督机构的作用，逐步实现管理专业化。
 
　　细节决定命运。正是潘佩聪扬长避短的经营策略，使得挺宇集团的销售业绩不断攀升，知名度也不断的提升。
 
　　一个“倔强”的女人，正在“快乐”中透着自信的美。她说：“创业容易守业难，你别看我现在是站在巨人的肩膀上，实际上并不好站，随时都面临新的挑战和新的危机每天如履薄冰。要有危机意识是最重要的。整个企业的运行框架很合理，效果是公司里人与人之间相处得十分和谐，和谐美一直是我所追求的。对员工如此，对家人也是如此，我就是以这样的一种追求来处理家庭和工作上的所有事务。”
 
 

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