企业经营：别把经验当回事

　　经验的失误，不是说企业经营不需要经验，而是说需要企业领导者放弃自己固有的经验，去不断学习其他优秀企业、跨国企业先进的可值得借鉴的经验，用这些科学的成规律的经验去改造自己仅属于自己的经验，从大环境中，找到适合企业新项目整体发展的新的体会和感悟。
 
　　经验，不仅成为求职者进入企业的必备条件，也成为企业领导人做决策判断的主心骨。
 
　　在没有规律可循的情况下，经验成为领导者行事的航标和指明灯；在没有新思路产生的背景下，经验成为企业继续前行的救命稻草。失去经验，意味着我们站在迷茫的十字街头，而不知所去。没有经验的支撑，我们对一切事物新的思考，都会被听者加上一个大大的问号，因为，你的经验在听者看来太重要了。
 
　　经验是把双刃剑，靠经验行事，可以减少企业在发展过程中少走弯路，但是也会影响企业领导者对新事物的辨别和判断能力。新事物、新项目的筹建和运营，不是单靠企业领导人既往的经验就能够把项目做好，也不是单纯依靠经验就可以实现项目的突飞猛进，利益飞涨。需要的是，领导人不再迷信自己的经验，把经验暂且搁置的虚心学习和从新革新与洗脑，只有剔除已往存在的固有思维模式和经营观念，吸纳新鲜血液，才能使企业发展的肌体更健康强壮。
 
　　在实际经营中，吃“经验亏”的企业也为数不少。这不是因为企业领导者不够聪明，也不是因为领导者能力有限的问题，关键是因为企业领导者太看重自己的经验，而忽视了客观规律；太相信自己的经验，而忽略的大环境的发展变化。
 
　　许多企业领导都有这样的想法和思维：认为自己把企业从小到大发展起来，时间也很长，虽然算不上是国内知名，在本地区还是小有名气。企业从小到大的发展是需要领导能力的，没有能力能够发展吗？能够经历很长时间的发展，发展过程中积累起来的经验难道还会有错吗？既然要运作新项目，那么已往的经验肯定是没有什么值得怀疑的了，经验当然也就可行！一定也是对新项目适用的。
 
　　实际上，经验对企业发展，特别是对新项目的发展，在某一特定阶段可能有用，比如在企业或项目起步发展阶段，当企业和项目想继续壮大和扩张的时候，既有的经验不可能带来正确的引导，要是还一味依赖既有经验做决策支持，而不把眼光往外看，把思维往高跳，很有可能就给企业或项目发展带来潜在隐患。
 
　　一些企业虽然历经数载，没有被市场淘汰出局，但是经营状况和人员数量，却是每况日下。虽然，没有销声匿迹，但是知名度却是在行业和消费者心中日渐耳不充闻，难以重塑昔日辉煌。时代在发展，经验也需要更新换代，既有经验只能证明过去，但绝不可以代表将来！
 
　　井底之蛙，看天永远只有井口那么大，这个认识，对青蛙来说，完全是正确的！那么长时间的观察和实践，青蛙的经验判断天就只有井口那么大，难道是错误的吗？显然不是。有些企业领导，一味靠经验行事，干项目，这又何青蛙有何区别呢？都是在一样的环境下，寻找生存发展的经验；都是通过长时间，固定环境下的生存实践，积累得出经验。
 
　　虽然企业在发展，但是企业的发展速度，永远不可能超越企业存在的环境；虽然企业也想着扩张，但是因为企业领导思维模式的固化，而是扩张的道路屡屡受挫，最后步步后退，只能坚守最后的天空。
 
　　经验的失误，不是说企业经营不需要经验，而是说需要企业领导者放弃自己固有的经验，去不断学习其他优秀企业、跨国企业先进的可值得借鉴的经验，用这些科学的成规律的经验去改造自己仅属于自己的经验，从大环境中，找到适合企业新项目整体发展的新的体会和感悟。
 
　　不迷信经验，而是去主动变革思维，跳出固有思维，是企业领导者需要做的一件事情，也是企业能够拥有持续不断发展动力的源泉！
 
 
 

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