一串香蕉漂浮在深深的河水中，引起了一只饥饿猴子的注意。不会水的小猴子不敢跳入水中，但聪明的它找来了一条闲极无聊的野狗，告诉它如果将香蕉叼到岸边，他们就共进美餐。最终，猴子和野狗都享受到了香蕉的甜美。
小猴子聪明过人，在自己的力量有限之时，它利用和借助外界条件达到了自己的目的。其实，现实生活中并非所有的制胜条件都要自己去创造，能借助现有的外部条件是最节约最明智的选择。于是，在生意场上你可以看到聪明的猴子无处不在，“借力”的形式也五花八门。你可以借政策，借舆论，借资金，还可以借人才、技术和商标，只要借得有术，就会出现双赢格局。
在各种“借力”中，“借政策”是一种高层次的形式，它会为商家带来广阔的市场和丰厚利润。在这方面，沃尔玛可谓高手。去年12月12日，随着中国零售业正式对外开放，沃尔玛掩饰不住抢抓商机的冲动和激情，宣称今年将在二级城市开设10余家分店。沃尔玛扩张的理由很充分：大城市零售连锁竞争激烈，趋于饱和，而二级城市经营成本低，还可享受地方政府的优惠政策。沃尔玛借政策之力，带着膨胀的野心，踏上了重新起跑的征程。
有活力的企业很少单打独斗，他们都是借力高手，在发展中设法与他人合作，利用别人为自己服务，使自身的事业八面来风。耐克鞋业公司是世界上最大的运动鞋供应商，但它却没有自己的工厂，也没有一个做鞋工人。原来，世界上有50多家工厂作为合作伙伴为耐克生产运动鞋，产量每年超过9000万双。耐克的这种既打出了自己品牌，又节省生产成本的“虚拟经营”模式，已成为国内外许多企业效仿的标杆。
借力也要量力，透支的借力会带来前行的乏力和信用的缺失。如假冒名牌、欠钱不还等，虽暂时会获利，但最终只能面临“出局”的命运。
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