TCL电脑海外业务推进受阻，须回到既有定位

    近日，TCL集团就电脑业务未来发展战略发表声明，表示集团发展电脑业务的决心从来没有改变，电脑业务将立足集团自身资源来规划未来发展。

    TCL的此番声明，似乎给业界传递出这样一个信息：前期此起彼伏的有关TCL电脑分拆上市和若干家PC厂家准备收购TCL电脑的消息，以及杨伟强离开TCL电脑所带来充满变数的猜疑统统画上了句号，显示了TCL仍将意志坚定地继续做大PC业务的决心。

    TCL凭借在家电业创造的强势品牌和市场影响力进入PC领域。今天，TCL应该如何立足集团自身资源规划电脑业务未来发展？我们不禁为TCL的未来发展感到困惑：是做好安身立命的家电，还是在当初只因受到市场增长趋势蛊惑就挤进来想分一杯羹的PC市场里继续冒险？

    从施乐成长过程中所历经的企业发展战略误区，可以提供给TCL等一些中国企业在制定发展战略上极具借鉴性的教训。施乐不但在电脑和办公自动化系统方面彻底失败，其复印机业务的主导地位也不复存在，本来它是比今天的惠普更有机会的，毕竟激光打印机本来就是施乐的发明，并有着比惠普提前7年上市的优势。

    赛迪顾问分析师汤文仙认为，TCL的发展战略必须回到既有定位开始做出取舍。TCL的既有定位就是有竞争优势的家电等业务，事实上家电业务是李东生的发家业务，在TCL集团业务经营不佳而又需要资金支持来保持盈利时，如何发展电脑业务值得深思。

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