中国B2B上演针锋相对口水大战

　　二人在电子商务的道路上出发的方向虽然不同，却殊途同归，在同一个决战的岔路口狭路相逢。

　　当前国内B2B领域，主要存在两种模式：一种是行业垂直B2B网站，针对一个行业做深、做透，比如网盛科技旗下中国化工网、我的钢铁网、全球五金网等；另一种则是综合类B2B网站，针对几乎所有的行业设置频道，在资讯广度上下功夫，比如阿里巴巴、慧聪等。但整体上看，中国B2B行业已拥挤不堪，3000多家，就业人数超过12万人。除阿里巴巴、慧聪等少数收入超1.5亿元外，65.17%的行业网站年收入低于200万元。

　　在最初中国互联网的版图中，马云堪称是中国B2B行业的独行客，在别人都不看好B2B行业前景，甚至在纳斯达克都很难找到B2B追捧者时，马云一直坚持“B2B行业是个前景广阔的行当”。马云也以一系列的“狂言”让更多的业内人士认为他是一个“疯子”。“叛逆者”、“没谱”、“满嘴跑火车”似乎是描述马云时经常使用的词汇。尽管马云在国内饱受质疑，但是在国外，马云却是第一个上《福布斯》杂志封面的中国CEO。《福布斯》数次将阿里巴巴评选为全球最佳B2B商业站点，哈佛商学院也多次将其选为MBA教学的案例。

　　2001年到2003年，全球互联网泡沫之下，阿里巴巴经历了最为艰难也最为关键的三年。但随后的几年时间里，阿里巴巴开始逆风飞扬。2004年2月17日，中国互联网业界自“.com”泡沫破灭以来最大的一笔私募资金最终敲定——以阿里巴巴最大股东日本软银为首，包括富达、TDF风险投资邮件公司和Granite Global Ventures在内的四家风险投资公司再度注资8200万美元，用于阿里巴巴市场推广及完成针对国内网站的战略并购。自2003年底开始，阿里巴巴进入了B2B业务的上升期，马云甚至冒出了“日交税百万元”的惊人言论。

　　慧聪则是第一个与阿里巴巴抗衡的B2B企业，郭凡生曾炮轰马云，称其一天交税一百万是谎言，而后马云则公开指责郭凡生是在“坐井观天”。紧接着又传出阿里巴巴将要收购慧聪，阿里巴巴再度发表声明：“在高速发展的市场环境下，对于一家业绩一年比一年差，亏损不断扩大，缺乏创新，崇尚抄袭，不求诚信的企业，我们没有一点收购的兴趣。”两者之间旷日持久的口舌之战，最终以慧聪的连续亏损划上句号。

　　截至2006年9月，慧聪营业额达2.09亿元，与上一年同期惊人的相同；但亏损翻番，共计6067.8万元，上一年同期亏损则为2553.2万元。在彗聪逐渐失去与阿里巴巴掰手腕的资格后，凭借A股上市大肆圈钱的网盛科技成为阿里巴巴新患。

　　2006年12月，拥有并经营中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等行业类专业网站群的网盛科技，正式在深圳证交所A股市场挂牌，开盘报68.10元，收盘报62.8元，较发行价14.09元涨345.71%。按照62.80元的收盘价计算，网盛科技上市创造出了两个亿万富翁，5个千万富翁，另有两个将近千万的富翁。截至2007年8月6日，网盛科技收盘价高达82元。

　　自从这一天起，拿到从A股市场圈来的近2亿元资金，网盛科技有了在B2B行业做“加法”的资本。至此，中国B2B电子商务的格局开始出现扭转，高速成长起来的网盛科技具备了与阿里巴巴抗衡的能力，慧聪则在短暂的辉煌之后陷入了亏损的怪圈。围绕着这三条大鱼，还有近3000家行业和综合B2B网站，从业人数超过12万，但90%都在或大或小的亏损中挣扎。“三条大鱼+一群小虾米”构成了B2B行业的大轮廓。

　　此外，随着B2B行业的整体升温，买麦网、中国供应商、中国制造商、雅蜂、九城集团、商格里拉、商务部中国国际电子商务中心相继成立，这中间既有政府背景的国家队，也有民营资本的民兵团，行业争霸的局面正在形成。网盛科技的异军突起和慧聪的日渐衰落，使中国的电子商务经历短暂的三足鼎立后，再次演变成为两强相争。只不过，阿里巴巴的竞争对手已经由慧聪变成网盛科技，而后者似乎来得更猛。

　　一个早有称霸天下的雄心，一个萌生拉拢群英的壮志，一场轰轰烈烈的行业大洗牌已经箭在弦上。
 

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