明基品牌代工分拆运营，推进本土化战略

    手机巨亏加速分拆

    收购西门子手机业务的失败，为明基带来了巨大亏损，这使得明基坚定了拆分自我品牌和代工业务的决心。早在去年8月，明基就在集团内部宣布了品牌代工独立计划。明基内部人士曾透露，公司早已尝试运营两家虚拟公司，而公司的营销和制造一直就处于分开状态。

    在今年6月的股东大会上，分割品牌业务的提案获得通过，明基当即开始展开相关事宜，并于9月1日完成程序，正式分拆为新明基和佳世达科技两家公司。9月3日，新明基宣布正式运营。记者获悉，早在今年8月底，明基苏州生产工厂就迫不及待地换上了“佳世达”的新商标，而明基代工工厂曾一度被命名为佳达电通。

    从本月开始，苏州明基生产工厂正式启用新的“Qisda”（佳世达）商标，与之相距不到10分钟车程的明基电通营销总部则被命名为新明基电通，并继续延用“BenQ”商标。至此，明基品牌和代工业务的分拆宣告结束。

    据介绍，新明基总部设于中国台湾内湖科技园区，注册资本为1.09亿美元。和之前公布的消息相同，李焜耀、王文璨分别出任新明基董事长和副董事长，李文德担任总经理兼执行长。在新明基的核心经营团队中，还包括了技术产品中心总经理陈其宏、明基亚太业务区总经理张安佐以及明基中国业务区总经理曾文祺等。

    扩展欧洲市场

    从股权结构来看，新明基仍为代工公司佳世达科技百分之百持股的子公司，但今后将邀请国内外策略伙伴及投资者加入。目前，新明基在全球范围内拥有约2100名员工，是原明基员工总数的约10%。此外，新明基在全球28个国家设有运营点，产品覆盖100个国家。

    在出任新明基总经理兼执行长后，李文德公开表示，独立后的新明基将以客户及市场为导向，主要研发资源将着重于技术管理以及前瞻性科技产品的开发，并将广泛吸纳集团内部与外部的产业资源。

    分析人士指出，拆分可以使明基集中更多的注意力和资源在品牌和营销上，代工方面则拥有制造和供应链优势，而且不存在与其他手机厂商的品牌冲突。从全球市场来看，明基有40%的销售收入来自欧洲，25%来自中国和其他亚太地区，因此明基将继续扩展欧洲市场，同时还会开拓相对薄弱的北美市场。另据透露，新明基高层已经为公司制定了2009年营收超过30亿美元的目标。

    推进本土化战略

    在分拆品牌和代工业务的同时，明基也在逐步推进“以内地为母体”的本土化战略。此前，明基刚刚将家用投影机生产线转移到苏州工厂，其商用投影机生产线更是在几年前就已“迁”至内地。

    早在今年年初，明基曾公布其全球业务已经重组为数字媒体事业群、整合制造服务事业群和移动通讯事业群三大板块，而以液晶和数码产品为主的数字媒体业务已经取代手机，成为了明基最核心的业务。值得注意的是，虽然离“BenQ-Siemense”的使用期限还有几年的时间，但明基手机逐步淡出双品牌已是不争的事实。

    “今年上半年明基已经占据了国内家用投影机市场约10.5%的份额，仅低于东芝。”明基投影机事业部相关负责人告诉记者，公司本土家用投影机年产量将有望突破20万台，预计明年将拿下国内家用投影机市场份额的20%。

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