6.尤文图斯Juventus(意大利)
品牌价值:5.67亿美元。其中球衣主赞助商利比亚石油企业Tamoil 5年出资约1.1亿美元。
幕后老板:俱乐部老板是世界汽车巨头、意大利菲亚特集团总裁乔瓦尼·阿涅利。
代表球星:皮耶罗、内德维德
盈利模式:稳健经营模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场盈利等内容。
价值点评:遭受“电话门” 困扰的老妇人回来了,人们又可以看到那个昔日无论是球队成就还是品牌经营都“一枝独秀”的斑马军团了。一直以来,尤文都是意甲乃至世界各球队的经营典范,曾经数次排名世界俱乐部品牌价值榜“首位”。这都得益于阿涅利独到经营策略和富有智慧的商业头脑。
7.国际米兰Inter Milan(意大利)
品牌价值:5.55亿美元。其中主赞助商为倍耐力轮胎(Pirelli),球衣赞助商为耐克(Nike),出资约1.1亿美元。
幕后老板:俱乐部老板石油大亨莫拉蒂,福布斯意大利富豪榜第118位。
代表球星:萨内蒂、伊布拉西莫维奇
盈利模式:“资本积累性”模式。俱乐部重要收入是数字电视转播比赛权、手机3G转播比赛、互联网转播比赛、各级赞助商、球票销售、转会市场等内容。
价值点评:莫拉蒂本身拥有的雄厚财力和聪慧头脑,屡屡在转会市场呼风唤雨、傲视群雄。但家族似的经营模式,使其看上去更像莫拉蒂的一言堂,务实、有效的管理方针往往不能显现。因此,国际米兰给众多赞助商的印象是经营上一掷千金,成绩回报却碌碌无为。
8.切尔西Chelsea(英国)
品牌价值:5.37亿美元。其中球衣主赞助商为韩国三星电子(SAMSUNG)5年出资约1亿美元。
幕后老板:俱乐部老板俄罗斯石油大亨阿布拉西莫维奇,福布斯英国富豪榜第2位。
代表球星:特里、德罗巴
盈利模式:“暴富型”模式。俱乐部重要收入是阿布的资本投资、电视转播比赛权、各级赞助商、球票销售、球员转会费等内容。
价值点评:按照经济学原理,投资总是要产生利润,足球产业经济也是如此。切尔西几乎不具备“投资迅速产生利润”的机会,可是阿布不需要什么投资回报率。因为他有足够的资本支撑属于自己的“俱乐部产业”。切尔西模式充满了新贵们对于足球市场近乎偏执的理念,对于金钱的使用完全依托阿布在生意场上获得的成功。
9.巴塞罗那F.C. Barcelona(西班牙)
品牌价值:5.37亿美元。其中巴萨百年历史上第一个球衣胸前广告联合国儿童基金会(unicef)属于公益事业。
幕后老板:俱乐部主席拉波尔塔。
代表球星:罗纳尔迪尼奥、普约尔
盈利模式:质量效应模式。俱乐部重要收入是球迷会费、电视转播比赛权、球票销售等内容。
价值点评:不同于股份制俱乐部,巴萨是会员制俱乐部,会员制赋予了其明显不同于欧洲其它足球豪门的特点,俱乐部管理层利用合理的球员搭配来提升球队的战绩,随后再利用出色的战绩和场外的策划来吸引球迷,吸引赞助商,使得总收入和利润同时上涨。以此将球队的竞技成绩和商业运作结合在一起。
10.沙尔克04 F.C. Schalke 04(德国)
品牌价值:4.71亿美元。其中球衣胸前广告主赞助商俄罗斯天然气公司(Gazprom)5年出资1亿美元。
幕后老板:俱乐部老板肉食品产业巨头克莱门斯·托尼斯。
代表球星:林肯、库兰伊
盈利模式:企业赞助模式。俱乐部重要收入是广告与赞助、门票经营、球员转会和以足球为中心的商务开发等。
价值点评:作为德国著名的跨国肉品销售公司的老板,51岁的托尼斯每凭借与在Gazprom董事会任职的德国前总理施罗德的良好关系,沙尔克04不仅在球衣赞助还是在俱乐部经营资本上都如虎添翼。“傲赴沙尔克”的这种“关系营销”让德甲众多球会都望而却步。