民族电工品牌SWOT分析

　　3、民族电工品牌面临的优势与劣势分析

　　民族电工品牌与国际电工巨头相比，由于先天与后天环境的共同作用，在有形资源上面存在的巨大的劣势，同时在基础管理、人力资源、供应链、技术研发、生产制造、品质控制都与国际电工巨头存在一定的差距。在营销的过程中民族电工品牌宏观上注重战术的应用，而国际电工品牌更加注重战略的应用；民族电工品牌在品牌形象的策划与建设、传播控制、渠道管理、产品创新、资本运作等领域存在一定的劣势。而在市场信息反馈处理速度、生产计划的适应性和熟悉本土文化方面存在较大的优势。

　　
　　二、民族电工品牌PK国际电工品牌对策建议

　　民族电工品牌与国际电工巨头通过我们上面的宏观分析，基本上可以得出一个结论民族电工品牌PK国际电工品牌过程中，剔除资本运作的因素以外，民族电工品牌的劣势是表现在软性层面的短板，将如何去从微观上去弥补软性层面的短板？笔者将对在实际操作过程中面临的问题提出以下的建议供参考：

　　综上归纳分析：民族电工品牌与国际电工品牌之间的差异也如同其他行业民族品牌与国际品牌的区别类似，但又有电工行业的个性特点。这也是不同文化背景下产生的管理模式与风格的不同。基于民族电工品牌与国际电工品牌角逐的是中国市场，作为主场地利优势的民族电工品牌完全有机会与时间去扬长避短，以快速反应的营销作战风格去最大限度的适应中国市场的复杂与多变性。中国还有广阔的农村市场正在快速的成长，为中国民族电工品牌的成长储备了一个巨大的战略空间。一两年来几大外资电工品牌并购后一直处于文化整合的阵痛中，高层动荡，中层不稳定，市场表现乏善可陈。并没有当初大家预想的那样以雷霆之势将对民族电工行业带来巨大的冲击。然而可能事情正在悄悄的起变化，与当初国际电工巨头高调进入中国相比，今天我们看来似乎一切静悄悄的。但是我们民族电工品牌目前现状也不容乐观，现实中我们民族电工品牌中的老总有舍得几万块去买一块手表，花百万买奔驰宝马，而自己的品牌形象却是几千块RMB还嫌贵的一套VI，结果是做出的VI系统是标准件，没有品牌个性，曾有一民族电工企业，早在10年前企业的老总还开着桑塔纳的时候就拿出38万去做了一套CIS，globrand.com当然这家企业现在早已是中国电工行业位列前三甲多年。曾面对着一开奔驰350民族电工企业的老总搬出26个注册商标问我们今年用哪个商标合适，当时我们真的感觉草莽英雄时代即将终结。思路决定出路，定位决定地位。欣慰的是当国际电工巨头大举进入中国的序幕拉开，对民族电工行业产生前所未有的压力，不少处于内忧外患境地的民族电工企业开始思考如何面对挑战，并开始尝试寻找差距中变革与创新。生于忧患、死于安乐这也许对中国民族电工行业的整合是一个利好的讯息。

　　思想的高度决定发展空间，中国民族电工品牌与国际电工巨头同台共舞还有很长的路要走。正如此，我们民族电工品牌更要提高警惕从战略上藐视对手，从战术上重视对手，深挖洞、广积粮，获取自己品牌在未来的几年内同国际电工巨头在中国电工市场分庭抗礼的门票。谨以此文抛砖为中国的民族电工行业未来发展提供参考。

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