破解经济型酒店的发展拐点

　　2007年，对于济型酒店品牌来说，是生死悠关年。奥运、政策、竞争，三个难迈且必须迈的槛，是拐点，亦是节点。打好奥运牌，要抓住机会，但不要透支机会；用好条例，用好政策，更要用足政策；直面竞争，比数量，却更要比质量。　　

　　2007年4月4日，广东经济型酒店7天连锁酒店集团CEO郑南雁宣布，将正式进军北京经济型酒店市场，并在该品牌北京鼓楼店开业仪式上透露，7天酒店将以“170元均价”高调进京，这一价格水平比时下北京市场经济型酒店均价低3成；而且两个月内将在北京连开3家店，并计划在年底前开出20家门店。

　　曾经一隅于广东市场的7天连锁酒店此次高调进京，直接挑战业内老大——如家的发迹地。是为了争夺奥运会期间的北京经济型酒店市场，还是项庄舞剑，意在沛公？

　　奥运热潮：福兮？祸兮？

　　北京奥运会日益临近，京城旅游市场逐渐升温。2006年北京市共接待海外旅游者390.3万人次，接待国内旅游者1.32亿人次。

　　奥运会的举办不仅给北京旅游业带来难得的发展机遇，也将为我国经济型酒店新一轮发展带来巨大空间，更重要的是，对于国内外各大经济型酒店集团来说，也许北京奥运是一次可以改变行业竞争格局的契机。

　　随着2008奥运会临近，北京已成为经济型酒店业各路诸侯的集聚地，各方势力都开始角逐北京市场。

　　以如家、锦江之星为首的国内领导者品牌制定了补网式的密集覆盖策略，以期垄断大部分北京奥运市场，并由此奠定北京市场甚至大北京市场的战略性地位，如家已经开业的分店达到了26家，锦江之星营业店数达到了10家，两家即将开业的店数双双突破10家。

　　戴斯、宜必思、快捷假日、速8等外资经济型酒店都对北京市场抛出一揽子的开店战略计划，旨在利用奥运之机后来居上。目前戴斯在北京位于王府井的第二家经济型商务酒店即将正式营业，被业界关注良久的英国洲际酒店集团旗下经济型酒店品牌——快捷假日则先于如家、锦江之星等本土品牌落子上地高科技园，速8则踏着如家的脚步如影随形地开业了第9家店。

　　以７天、莫泰、汉庭为代表的国内挑战者则是跳出原有的区域性和诸候地位的限制，高调地以各种直线曲线的方式布子北京，期望颠覆和打破现有的布局和结构，于是信奉“成本控制力”的7天以“找准一地，密集进入”的区域突破模式已开业3家门店，并计划在年内开出２０家直营店，莫泰则是希望通过168、268的双品牌运作形成上下齐进的局面，计划年内开店突破5家，而汉庭则在即将开业的3家门店的基础上，计划年内突破10家。

　　在这种奥运热潮下，专家预计，北京目前的经济型连锁酒店市场格局将发生重大变化。

　　我国的经济型酒店市场目前本身就存在泡沫，尤其是在奥运大旗掩映下的北京市场。此时的市场非彼时市场，如家和锦江之星，当年与星级酒店相比的低价和服务的快速成长的环境，目前和未来已不复存在。虽然在奥运会期间的市场会短期内被放大，但奥运会结束之后，突临市场冷淡，届时更多的就像中国现在的汽车行业和当年的家电行业一样比拼价格背后的内功、品质及服务。

　　奥运，是福？还是祸？冷暖如何，谁先知呢？

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