服装企业如何做好品牌

　　中国是世界人口第一大国，对于作为民生头等大事的服装当然也是第一消费大国。于是，顺应市场的需求，中国的服装行业可谓百花齐放，多姿多彩。各种风格、流派、定位的服装品牌也一应俱全。然而，为什么拥有这么多服装品牌的中国，却没有出现一个世界级大牌？为什么我们在谈论国际大牌的时候总是津津乐道，而谈到本土品牌的时候却总是不屑一顾呢？Why?
 
　　是中国本土品牌生产的服装质量不好吗？那为什么有那么多国际大牌选择在中国生产呢？！
 
　　是中国本土品牌生产的服装款式不新颖吗？在网络这么发达的今天，加之中国人的照抄学习能力之强，这一点会成立吗？！
 
　　是中国本土品牌生产的服装价格太贵吗？我想不用我说大家心理应该有数吧，如果不知道，试试去买一件雅戈尔，再买一件Amani的同类产品对比一下看。
 
　　是中国本土品牌生产的服装颜色不好吗？那么除了红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、卡其、咖啡、棕色、黑色、白色几个大色系，你还能说出其他的吗？
 
　　是中国本土品牌生产的服装面料不好吗？难道国外的洋面料买不到？！
 
　　作为世界的服装工厂，中国不缺少品牌，但缺少名牌。那么很多人会问：制约品牌服装公司发展的到底是什么呢？
 
　　我认为是我们对“品牌”的错误理解或者说是不理解，以及在不正确理解下的品牌公司运作在制约我们的品牌发展。什么是“品牌”？不同的企业应该有不同的理解，不同的人也有不同的理解。中国有真正意义上的品牌服装公司吗？我认为没有！中国的服装品牌公司应该叫服装贴牌公司，无非是大家互相抄来抄去，然后随便贴上自己的商标就叫品牌？中国的品牌服装应该叫贴牌服装，不论大一点的牌子还是小一点的牌子，帖上商标都是牌子，都叫品牌，只可惜，有品牌只名而无品牌之实啊！
 
　　品牌服装如何才能走出困境，脱颖而出呢？我认为应该从对“品牌”的理解上找到发展良方。“品牌”分开来理解，顾名思义，“品”就是货品、产品、商品；“牌”就是标牌、标识、特征、定位。以这个理解来结合企业、市场运作就是，“品”是商品的设计、生产、物流，代表商品的供应系统；“牌”是企业的形象、定位、消费群体，代表营销系统。企业的运作就是由“品”、“牌”而组成，是源于市场又终于市场，是个周而复始的过程。
 
　　有了以上对“品牌”的理解，就应该理解品牌服装发展及运作的原则：以市场为品牌导向，以设计为品牌灵魂，以商品规划为指导方针，以形象建设为立足点。
 
　　如何才能作到以上的企业运作原则呢？应该是建立完善、规范的“品”——供应系统，以及树立统一、明确的“牌”——营销系统，并通过货品规划将两者有机结合起来。
 

 
　　供应系统是指产品从设计师的想法转化成实物并批量生产后转到公司仓库的过程，营销系统是指产品从公司仓库转到形象终端并最终转到消费者手中的过程。这两个过程本身都需要详细、周密的商品规划，同时商品规划也能将两个过程有机连通起来。 
 

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