2007年广东浩特企业对外郑重宣布,今年是浩特企业的品牌推广年。6月28日,成立香港浩特电器国际集团有限公司,主以开拓更广阔的全球业务。浩特企业的这些举动昭示了其发展战略正在向以建立全球小家电行业中的强势品牌为目标的企业经营模式转移。
随着国内小家电市场供需的不断升温,在国际化舞台上,我国的家电品牌与国外品牌同台竞技已成为大势所趋。全球化竞争时代的到来,其核心竞争规则就是品牌制胜,在这种竞争环境中如何表现游刃有余,其决定因素将是企业所拥有的品牌价值。另外,某权威媒体报道,近两年我国人民币持续升值,一定程度上造成一些外向型家电企业的利润缩水,与国外采购商的议价能力有所降低,而原材料的上涨,一直以低成本作为竞争筹码的优势也逐渐弱化,很多企业在国际市场竞争中显得力不从心。相比而言,具有较强品牌力的企业受此影响则小。在这种大趋势下,以全球化品牌的高度,建立强大的自主品牌,谋求全球市场的发展成为我国家电企业面前的迫切命题。
20年酝酿,产品全球布局
浩特企业1986年开始起步进入家电行业,前身为吴川市宏达电器有限公司,企业专注于电饭煲、电压力锅、电磁炉等小家电产品的研发、生产和销售,目前已成为广东省最大的电饭煲生产企业之一。2006年易名为广东浩特电器有限公司,标志着浩特企业全面启动浩特品牌建设工程。企业现有员工1550人,电饭煲年生产量高达1000多万台,产品销售网络覆盖全国33个省、直辖市、自治区,远销台湾、东南亚、韩国、中东、北美洲等20多个国家和地区。
在国内市场的拓展上,浩特积极推广与经销商 “诚信互赢”的合作模式,全力拓展终端市场,与全国多家电器连锁、国际超市、地区超市建立了良好的合作关系,其中包括苏宁电器、五星电器、沃尔玛、家乐福、好又多、百佳超市、华润万佳超市、佳惠超市等终端销售点,通过这些知名终端不断扩张浩特品牌在国内市场的影响力。
在发展海外市场上,充分了解各国的市场需求特点,调整产品结构,通过了CB、CE、ROSH等国际质量认证、契合国外市场需求的产品,同时通过多方渠道建立公司的国际销售网络,参加广交会,中国―东盟轻工小商品展览交易会、香港电子展等。借助2003年获得“国家免检产品”、2004年获得“中国名牌产品”带来的契机,浩特加大资源配置,新建成国内规模最大、设备最先进的电饭煲生产基地,以此满足不断扩大的国内外市场对浩特产品的需求。
20年积累,品牌建设基础
20多年来,浩特企业一直朝着 “打造一流产品,建立一流企业,创立一流品牌”的目标奋斗,积累了雄厚的品牌软资本和硬资本,何为品牌软资本和硬资本?对浩特来说,品牌软资本指的是浩特企业在发展过程中积累的专业技术、管理机制模式、人才和企业核心创新能力;硬资本指的是浩特企业的有形资产。专业技术、管理机制模式、人才和企业创新能力才是浩特企业创立自主品牌的核心资本,浩特电器认为人才是企业科技创新、管理创新、机制创新的原动力,在这20多年的发展中,浩特坚持广纳人才,吸纳一批包括专家教授在内的科研、生产及营销管理人才,成立了自主的科研机构,与各大高校、研究机构进行广泛技术合作,为企业品牌工程的建设提供了源源不断的智力能量。浩特企业拥有多项外观专利、实用新型专利等13项科研成果。
在硬件素质上,2005年浩特企业耗资1.3亿元,用于引进先进生产检验的科研设施和污水净化处理、环境绿化、办公现代化等建设,把企业建成总面积达10万多万平方米,拥有国内最先进、最完整的电饭煲生产线的节能环保型现代化电饭煲生产企业。2005年“浩特”商标被评为“广东省著名商标”,浩特企业被授予“广东省质量管理先进单位”、“广东省连续十五年重合同、守信用企业”、“湛江市优秀民营企业”;2006年通过ISO 14001-2004环境管理体系认证;2007年通过“企业标准化良好行为认证”,被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”。目前,据相关检测数据显示,在全国16大城市厨房小家电销售排名中,浩特已跃居前十位。
20年历练,全球战略眼界
20多年的历练,浩特企业为品牌的建设垒建了坚实的基础,浩特拥有做全球品牌的实力。在不断攀高的征程中,浩特人的视野也越拓越宽广。在全球经济一体化的发展动向下,任何一个企业要想谋得更长远发展,都无法避开这一体系的纳入而独立成长。浩特人深刻懂得全球经济一体化的趋势下建立全球标准的自主品牌的重要性。浩特企业总经理梁宏胜向记者强调,“需求的升级是企业创新的动力,2007年浩特企业将发展重点放到建立企业自主品牌上来,投入巨资全力打造浩特品牌形象,在加快产品品质的全面升级的同时,将品牌核心形象晋级到一个具有更大发展空间的高度,将浩特打造成国际国内市场一致推崇的家电品牌。
2007年浩特提出打造企业自主品牌,正是浩特企业执行全球发展战略的重大举措,对浩特建立全球化的品牌高度有着非凡意义。浩特坚信建立全球化标准的自主品牌是浩特在国际市场上开疆拓域的关键通行证。
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