奥运商战：中国本土品牌VS国际品牌

　　单点式PK系统性
 
　　对于大多数中国企业而言，赞助奥运并由此展开奥运营销，仍然是个陌生的领域。在这个很高、很大的平台上，对企业的经营实力与管理水平都有极高的要求，投资的风险是他们要考虑的重要问题。相对于本土品牌深思熟虑后的单点式作战，国际品牌的市场运作更具前瞻性和系统性。
 
　　在本土品牌中有很多企业花费巨资和奥运沾上关系，但可惜的是只在其原有的广告中多了一个奥运会的标志，没有其他的传播方法，实在可惜。在传播过程中，有个1：4的比例效应，就是花1份资金赞助活动，需要花4份资金去运用传播这次活动，要和奥运连动起来。联想在此次的奥运推广活动中，应该算运作得比较好的企业。
 
　　然而国际品牌就显得经验丰富。三星会长李健熙先生早在1996年就定下“将作为首要无形资产和企业竞争力来源的品牌价值提升到全球水平”的战略目标。决定通过赞助奥运会以相关活动来强化自己的全球企业形象和品牌价值，并由此展开了以奥运会为单一主题的全球营销活动。在过去的10年间，三星通过赞助奥运，为其创造了全球知名度。三星的品牌价值已经增涨了四倍。
 
　　奥运商机，是全世界的盛会。
 
　　据市场经济专家分析，在一般情况下投入1亿美元，品牌知名度提高1％，而赞助奥运，投入1亿美元，知名度可提高3％，因此也就不难理解为什么会出现众多企业抢搭奥运列车的局面。 中国广阔的市场容量和经济的急剧增长对全世界范围内的企业来讲，已经不是“应不应该”或者“能不能”的问题，任何一家有野心的企业要想成为一家未来的全球公司，就必须占有中国市场。 
 
　　所以北京奥运，这一百年不遇的盛会，成为本土品牌走向国际市场，国际品牌拓展中国市场的一个载体，为全球经济的发展注入了活力。
 
　　造就了多少商业神话的奥运，这一次将再次上演，在商业的运用上更加登峰造极，运用思路和手段更加成熟，无论是本土品牌，还是国际企业，无论小企业还是大集团，只要找到奥运的切入点，都将成为赢家。
 
 

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