细数蒙牛的八大“退步”

    退步之五：

    让利润追求退步，责任感与使命感领先，追求整体利益第一

    做企业，取得最大的利润或更大的利润是天经地义的事情，也是经营必须首先确立的信条。一个企业经营者，如果不讲求利润的话，这个企业是不是一个真正的企业。

    虽然成立只有七年，虽然已捐款捐物已达七千万，但蒙牛这次喊出“每人一斤奶”的口号，估计也是经过激烈的思想斗争与内部意见分歧的调解。但我更相信，蒙牛的经营者们，他们发现或者隐约知道了利润的另外一层境界，或者说，经营企业，本就不应该提利润，而是利益更合适！

    这种“利益”从“利润”中的突破，实际上就是将企业一个层级得益，变成了可让企业、员工、社会得益的范畴。那么，蒙牛作为社会公民，让社会其他公民得益，实际上就如同一个家庭里的兄弟姐妹共同幸福了！

    启示：对企业而言，要看到一个企业独立实体与社会的关系，还要看到企业利润与整个企业、员工、社会利益的关系。这看似是企业经营的退步，实际上是将企业长远发展的进步。

    退步之六：

    不抢领先者的流行包装利乐砖，退而求做好利乐枕

    蒙牛虽然从伊利分支出来，但并没拿伊利的矛来攻伊利的盾，将产品抄袭与影射，将价格战打响，将竞争最大化。而是退到非流行流域，着力做起了利乐枕上。同样，退一步，不去恶性做市场，不进行产品同质化，反而催生了蒙牛的极速发展。

    启示：对企业而言，不要只想着用比竞争更狠、价格更低的方式来打败对手，这样，会让自己进入死胡同。营销战略，就是透彻了解行业领先者或竞争对手，退而思变，而不按他们的方式出牌。

    退步之七：

    原体制、原部分元老退后，大力上先进体制和人才

    牛根生自己“退位”并且较早就提出“让贤”，是一种让能人上的良好个人态度。而副总裁孙先弘的将策划大权交给职业经理人，则已经是蒙牛出现了团队运作的现代运作企业的先进文化。

    同时，2005年的蒙牛全球招募总经理，并且不断的吸收外界的血液，不断的改善自己的企业管理、运作机制与人员组织架构，将原来的团队进行融合与转换，将原来的粗放式体制与运作逐渐让位于现代企业制度。对成立才几年的蒙牛企业而言，无异于新房子马上拆了重建。是一种以退为进的大家风范。

    启示：对企业而言，经营企业方法只有两种，一种是经营自己，完善企业文化，一种是经营产品，挤占市场缝隙。您选哪一种？

    退步之八？

    相信蒙牛还会不断的退步，还会有第八条，第九条。这些不用在这里赘言。书写企业成功的终究是企业自己。那么，这第八条以后的，就留着蒙牛下一个退步的时候，自己来谱写吧！

    启示：对企业而言，发现或者提炼自己的几条退步方法，不失为企业提升的好方法。

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