财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 品牌专题 >> 企业专题 >> 业界精英 >> [专题]企业专题

相信陈天桥:一个“务实的理想主义者”


[ 江南 互联网周刊    更新时间:2007/7/5  ]     ★★★

    好久没有见到陈天桥。日前《苍天》的发布会上,又一次见到了他,一个小时的发布会,再加上一个小时的记者问答,可以说“秀”透的陈天桥也喂饱了现场所有人的胃口。边上有人惊呼:“他变化好大!”而陈自己坦陈,已经年过三十,身为人父,头上竟已有白发,也想让盛大变得更加沉稳、内敛、低调。

    一切的信号表明,我们似乎再也找不到一个高调、强势的陈天桥,当年气势如虹,挺进新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不复返了。我敢保证现场很多记者并不喜欢这样,因为会因此失去许多笔头的谈资。毕竟,和唯美德打官司比握手言和、化干戈为玉帛带劲的多;收购新浪、“盛大盒子”席卷全中国比免费游戏、盛大业绩稳步回升再创历史高峰刺激的多。

    但是这恰恰是陈天桥最真实的一面。已离职的前盛大高管朱威廉这么评价陈天桥:“陈天桥为人非常谨慎,绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反,他非常精于计算,喜欢全局的控制感,或者说更像个工程师,既要注意大局的平衡,也要缜密地计算到每个细节,恨不得生出三头六臂,将每颗螺丝帽的位置一一扳正。”新浪的事情上他并没有输,而是赚到了7000多万美元,足以做一个大的“风投”;盛大盒子我们根本就没有看到他正式拿出来卖过,而据朱威廉透露,盛大内部从来没有放弃过家庭战略的调整和研发。至于游戏,在别人觉得陈天桥精力已经分散的时候,他祭出了“免费”的杀手锏,让竞争对手追得喘不过气来。

    曾经有人总结陈天桥的“三进三退”,加上这次唯美德的《苍天》,可以说“四进四退”了。和以前不同的是,现在的陈天桥懂得把“退”做在表面,而不是一味的高歌猛进,即使是在高歌猛进的时候,也摆出一副低调的姿态,让人摸不到他的底细。

    如果一定要用一个溢美之词,陈象一个“务实的理想主义者”。大胆的甚至有些冒进的战略思维、谨慎而又精于计算的战术步骤,现在再加上一个象雾像雨又像风的成熟男人气质,他变得越来越可畏。

    还记得陈在去年此时的Chinajoy上,也就是盛大业绩刚从低谷往上爬的时候,提出了“6143”——六年盛大,一个目标,四件事情,三个观点。和李东生不同,陈天桥并没有在业绩低迷期大谈业务如何有希望、为自己辩解,而是异常沉稳地指出盛大其实是一家很简单的公司,6年来盛大战略目标只有一个,就是“互动娱乐媒体企业”。围绕这个目标,盛大做了四件事情,而他讲话的时候,正在盛大做的第三件事的当口,也就是CSP模式的转型。他似乎在告诉外界,一切尽在他掌握之中。

    盛大的第一件事情是始于2000年的互动娱乐媒体雏形的搭建。两年的努力建立了包括盛大首创的E-sales销售系统、按时间收费的商业模式,成为中国网络游戏产业的模版;随后,盛大开始走游戏代理和自主研发并举的路线,并达到目前20多款游戏的规模,成为这个产业的“航空母舰”,也完成了第二次转身。

    盛大的第三次转身石破天惊。05年末,盛大宣布《传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款王牌游戏免费,也就是推出后来被陈天桥总结为CSP(Come-Stay-Pay)的模式。此后,盛大正像陈天桥自己所说的——“模式转型过程中,一个季度蒸发20亿美元的市值,是一种磨难。”在磨难中,不仅财报、业绩双双跳水,而且来自各方的质疑、冷眼带给盛大巨大的压力。

    “我们相信这是面向未来用户的需求,作出的正确的判断。我们相信未来我们会用自己的实际数据来证明这是一个正确的判断。”这是陈天桥对行业的承诺;“一个真正的创业者和创业型企业,他的使命就是瞄准目标不断的前行,哪怕有再多的困难,而他的乐趣也就存在于前行的足迹之下,存在于对未来成功的憧憬之中。”这是陈天桥对员工的承诺。

    陈天桥用一年的时间兑现了自己对行业和对员工的承诺。今年第一季度财报,盛大的业绩创历史和行业新高,重新夺回了一度失去的网游老大的地位。

    如果说去年此时的陈天桥还在两个转型之间分散精力的话,那么现在,他大可以放心地去追求他梦想中的“第四件事情”。不过这个转型可能风险更大。

    几乎所有的人都知道陈天桥的创业梦想不仅仅是游戏,而之所以推出CSP模式,也正是使网游呈现出越来越明显的社区化、平台化的特点。在陈天桥“网络迪斯尼”的构想中,这个平台梦想直指家庭,即“盛大盒子计划”。

    “如果前倾,所有上面提到的平台企业都可能成为我们的竞争对手,但是如果一旦后仰,所有的企业都可以成为我们的合作伙伴。”陈天桥正是带着这种蓝海式的创新,握着代表未来的遥控器“偏执”地实践着家庭战略。

    盛大的企业品质中有一种“吃苦”的本性,这个本性和陈天桥本人的性格有关。往往在事业最巅峰的时候,思考现有模式的弊端,并且力主转型,摆脱暂时的诱惑,历经磨难之后跃上新的发展平台。这是盛大的品质,也是几年来能一直立于不败之地的原因。

    所以我们为什么不相信陈天桥的“盒子梦想”?既然已经证明我们在盛大最低迷时候的怀疑是错误的,再次相信他也许是最明智的选择。

 

中国品牌总网
 

1

上一篇 上一篇文章: 郑和、盖茨上榜最伟大30名企业家...
下一篇 下一篇文章: 彭海涛:财富“野心”造就23岁亿...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号