轮回践踏品牌

    看到一组很有意思的数字让笔者浮想联翩……
 
    拿破仑与希特勒事事相隔129年 
 
    拿破仑于1804年执政，希特勒于1933年上台，时隔129年； 
 
    拿破仑于1809年占领维也纳，希特勒攻入维也纳在1938年，时隔也为129年； 
 
    拿破仑于1812年进攻俄罗斯，希特勒是在1941年进攻俄罗斯，其时又隔129年； 
 
    拿破仑于1816年战败，希特勒是在1945年战败，还是相隔129年； 
     
    两人掌权时都是44岁，进攻俄国时都是52岁，战败时都是56岁。 
 
    似乎演示了一个轮回的痕迹。曾几何时……具体其中什么韵意只有我们各自体会。
 
    亚历山大大帝、成吉思汗、帖木儿、拿破仑、希特勒。这些人都是历史上的毁灭性人物，他们给人类带来的破坏力不言而喻。
 
    得到的结论是：有破坏力的品牌才能驱动这个品牌时代进步。像当下众多本土企业，只会采用跟随战略、模仿策略……这样发展下去形成一个恶性循环。惰性心里无形中加大了创新、突破的难度，等所有国际品牌都登陆我国市场时本土企业再想发展谈何容易。
 
    简单拿阿道夫·希特勒来说，曾经践踏了几乎整个欧洲大陆，妄想霸占全球。但1942年，在斯大林格勒战役中，希特勒丧失了30万精锐部队，从而失去了战略主动权。1945年最终他失败了。希特勒被教科书都定义为二战头号战争犯，也是反人类的最大恶人。
 
    但是运用相对论的思考方式我们也要看到他对人类的贡献，当今的时代我们已经完全可以去否定“成败论英雄”。
 
    希特勒在军事上突破了第一次世界大战的战争模式，创立了并且实践了闪电战、空军支援等新型战争模式，改变了战争的形态。 
 
    全新的战术思想：闪击战。以陆空军同时进击并相互掩护的战法使得制空权成为现代战争中相当重要的致胜条件，也将战争真正的由平面带向立体。和当今的整合营销思想遥相呼应。线上线下的高空广告轰炸再加上终端人员的全力运作，以此保证品牌能在极短时间内引爆市场。希特勒的这种创新思维是我们目前本土企业最匮乏的元素。
 
    建设品牌之路就要拥有破坏性思维，五谷道场的行业颠覆论在开创了蓝海的同时使整个行业大洗牌。所以说，五谷道场成功了，同时也刺激了行业内其它品牌的发展。提醒它们，如果你不改进、不去突破，死神会毫不留情把你带走，没有一丝怜悯。
 
    西班牙服装品牌Zara用不可想像的破坏力重新定义了时装的概念：既摒弃了工业化生产服装的传统思路，也没有选择涉足奢侈品牌，而是让T型台上展示的华服，成为人们买得起的时尚，对整个服装行业产生了巨大的冲击力。就连老牌奢侈品集团LVMH的时尚总监帕特（Daniel Piette）对此都产生了危机感。
 
    企业成于借鉴、败于模仿，成于创新、败于停滞。我们该觉醒了……
 
 

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