明基并购西门子手机为何会失败

    当初明基购并西门子手机时，我曾在一次我们举办的论坛上问：看不看好明基和西门子的文化融合？在场的企业管理专家和企业高管，分成两派，有看好，有不看好，各有道理。

    我是不看好的。

    我不看好的预测，最后以明基购并惨败来得以验证，那惨败原因呢？今天随便谈谈。

    明基因为总部在苏州，我与他们接触较多。

    从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始，到它一届届的HR总监换来换去，每届都与我们保持密切联系。

    因此对明基的文化还是有一些了解。

    因为是博文，不做详细的阐述和数据分析，就讲一件小事：

    明基集团其实对文化很重视，专门成立了一个企业文化小组，隶属HR部门，有5-6个人。

    有次去采访，正好他们搞活动，近千平方米的办公区，几百个办公间隔，布置的花花绿绿，有迷彩妆，有酷妆，有温馨妆。文化小组负责人得意的向我介绍活动的详情。因为是专门采访企业文化主题，很自然的谈到了明基文化的价值观和行为准则。明基文化有3个价值观，18个行为准则，还专门做成张小卡片画成个圆，让人一看就清清楚楚。3个价值观很精练，18个行为准则的文字也很好记，但接下来问题就来了。

    当我问到这18个行为准则和3个价值观之间的联系时，这个文化小组负责人就开始不知所云了。原来明基的价值观和行为准则是两条线，两者没有联系。

    而在一般的欧美500强企业，行为准则是价值观的详细补充说明。

    一条价值观，一般会通过对应3-5条行为准则来加以说明。这样员工才能深切了解价值观的程度，并通过具体的行为准则来知道，自己的行为是否符合价值观的要求。

    那明基两条线的后果会怎样呢？

    很简单，记不住！

    一验证，果然如此。

    明基文化小组的头竟然背不全这18条行为准则，由此可想而知，明基这几万员工了。

    倒不是说，每个人能背出这些行为准则，就说明文化建设的好。

    但你都不知道，那你执行什么？

    是负责人的错吗？

    她会很冤的，几千人的活动，组织的井井有条，背不出一两条，会有什么问题。况且每次具体推广哪条？那条就不再是背的问题了，肯定会做深切研究的。

    听着她的解释，我脑海中就不由想到了狗熊勤劳掰玉米的画面。

    看到这里，大家都应该知道明基购并西门子手机的结局了。

    水思源语：

    企业文化的兼并融合，难不在--对方是否接受，当然这个也很重要。
 
    更关键的在于你自己清不清楚--你自己的文化是什么？

    那些貌似清楚企业，平时关起门，当穿新装的皇帝，孤芳自赏还不要紧。

    一旦走出去，真枪实弹练练时，

    若经得起考验，才能算真正优秀卓越的企业文化！

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