也谈执行力

　　现如今，都在讲“提高执行力”。执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力！对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。

　　企业安全管理，涉及方方面面，贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说，安全管理是条闭环链，链上的每一环都是影响安全的必要因素。因此，提高安全执行力，必须从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到每个环节都执行到位。

　　--提高执行力，就要结合实际，重管理、创新

　　执行力，是创造性的完成上级为实现战略目标而下达的任务的能力。多年来，我们一直学习新的管理理念和经验，其最终目的是提高执行力、实现高效管理、真正从管理上出效益。然而,理论经验只有变成实实在在的行动，才谈得上加强企业执行力。提高执行力不在于管理经验的新旧，重在每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。加强执行力，其实质是加强人的执行力。做领导的,首先要会识人、用人，要因人而异，把具备不同才能的人、放在合适的位置上，充分发挥每个人的才能，这是提高执行力的基础。

　　要结合实际，重视创新，以我们部门来说，在安全隐患治理上，引入了闭环管理机制，让每位员工都学会有发现、有治理、有总结，环环相扣，实现安全有效管理。

　　安全需要制度为依托，但更要结合自身实际。如我们部门对票证管理办法，进行了细化，使管理办法更适用于部门实际，利于安全管理，有利于工作的开展。

　　--提高执行力，领导要以身作则

　　任何命令的下达和执行，都需要的领导带头。领导执行力的提升，对普通员工的影响力更大，即所谓“上行下效”。因此，要让措施落实到位，真正“令行禁止”，领导自己要首先吃透安全法规，熟悉法律规程，严格遵守安全规定，做到主动发现问题，第一时间解决问题，给普通员工树立一个好榜样。

　　--提高执行力，要补足执行过程中的动力

　　任何事情，有压力更要有动力。如果执行的过程中，员工感受不到目标与切身的利益关系，感受不到目标完成的成就，就自然不会有动力。安全管理中，管理层应该把完成目标的利得与员工共同分享，让每位员工感受到执行的优越性，才能鼓舞干劲、增加执行的动力。如此一来，想不提高执行力都难！

　　--提高执行力，要学会科学分解总体目标

　　总体目标，是由一个个小目标链结而成，学会科学、有效对目标分解，定好阶段性的目标，才能有效贯彻总目标，也才能高执行力的完成好安全工作。同时，目标的定制，既要考虑到整体的科学性，切合实际，又需要目标具有一定挑战性、以激发群众的积极性、创造性。

　　--提高执行力，要发挥群众监督作用

　　执行力不好的原因是多方面的，其中，群众的监督作用，不容忽视。在安全管理的大多环节上，还得依靠普通职工、而不是一个或几个领导的力量来执行，发挥每个普通个体的力量十分必要。安全管理，是项系统工程，它需要方方面面的配合。我们现在不缺少好的管理制度，缺少的是执行力。安全管理，必须加大执行力，让每位员工都成为最有执行力的人，企业生产才能真正安全。

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