展望五粮液的新“唐桥”时代

　　中庸之道：人资体系中激进和沉稳并存
 
　　业内人一直认为，“铁腕”风格是王国春创造五粮液高速扩张神话的一个主要原因。作为国有企业背景浓厚的大企业，王国春当年力排众议，率先在劳动人事制度上采用了招聘制和选举制，为五粮液建立了良好的人才资源系统。随着中国市场经济的越发开发和充满活性，王国春的这一举措被认为是极度高瞻远瞩的战略眼光，所受非议也最少。但王国春改革初期因为面临巨大压力，所以管理机关和营销体系等部门还是保留了一些保守的各派元老，一定程度制约了团队思路的超越，也冲淡了KPI考核制度的激励作用。所以继任者唐桥将因为政府部门的鼎立支持，破旧迎新，改革重组在所难免。虽然日后会重新建立起国企固有的代表派系的利益结合体，但初期改革的正面意义还是应该给予鼓励和支持的。
 
　　唐桥先后在计经委、统计局、物价局、地区行署、人民政府等多个政府部门任要职，此外还有宜宾机械厂、宜宾纸机厂等企业任职。其丰富的职位经验使其在处理各种错综复杂的人事关系、利益冲突中能得心应手，符合当前五粮液改革所需。
 
　　这次突然的人事变动，没有让王国春继续挑起新一轮改革的重任，说明四川省政府和宜宾市国资委对五粮液求变之意愿非常的强烈。五粮液问题的解决是大势所趋，但从五粮液历史遗留问题的复杂性和难度来看，仅靠内部力量，尤其是维持原有人事格局的情况下，显然难以推动企业发生实质性的变化。
 
　　唐桥的人事管理和任命的风格中会融入治理政府的一些经验，会逐渐引入政界或者商界精英，除了营销系统保留更多的激进派人士之外，管理层将逐渐更趋务实，重组的力度应该比以为王国春时代更为激烈和迅速。有着丰富管理经验的唐桥，虽然面临政府快刀斩乱麻的期望，但政府层面良好的公关能力会使得他赢得战略缓冲空间，在相对激烈的改革步伐中，唐桥会尽量保持五粮液体系中的中坚力量，在管理结构上他会把激进和沉稳保持在相对均衡的比例，这与他政府工作历程中磨练熏陶出的中庸思想不无关系。
 
　　我们预计，半年之内将会新的高管加入五粮液辅佐唐桥，这个太难猜测只好拭目以待，但笔者预计应该是个来自职场的资深高管，至于唐桥会不会按照惯例从政府或者国企带来谁充当他的幕僚助理或者办公室主任，就显得不太重要了。
 
　　品牌之道：不单独求量，兼顾国酒策略
   
　　相对茅台“国酒”的美称，五粮液的“酒王”之称含义似乎更多表示的是规模。“品牌总经销”的发展模式，是中国白酒业中王国春独创的招式。1994年底王国春与福建企业合作开发“五粮醇”，投入100万元，第二年就新增加利税1000多万元。尝到甜头的王国春接下来把“五粮液”系列子品牌发挥到极致，最高峰多达100余个大小品牌。从300余元的五粮液主品牌酒，到几元一瓶的“尖装”、“火爆”都有。
 
五粮液的主品牌在过多参差不齐的子品牌影响下，大大消减了高端产品的品牌优势。好在五粮液及时意识到了这样做的危害，2000年后采取了一些整改措施，但历史的沉积和各方利益难以兼顾，使得五粮液的品牌依然数量众多，子孙林立，各自在鱼龙混杂的酒业市场上喧嚣吆喝，不管什么文化和风格，不管是绯闻还是功德，五粮液一概全收，因为超生的父辈根本没的选择。
 
　　所以局外人看得清清楚楚的多品牌的是是非非，在唐桥执掌五粮液之后，会出现更多的关于品牌的论证和清理工作，发展新品牌和保留哪个子品牌成了唐桥必须面对的问题。否则纷繁混乱的麾下品牌只能让五粮液的品牌成为包罗万象的酒缸和赚钱机器，与四川省政府的“国酒精品”战略相去甚远。打造精品战略和高端品牌，赋予五粮液酒业大王之外更多的品牌内涵和寓意，是唐桥除了股份公司格局改造之外最为重大的任务之一。
 
　　有四川政府部门人士透露，四川省非常希望五粮液能将高端品牌水井坊纳入品牌体系中，并曾极力推动此事的落实，无奈水井坊母公司全兴的极力反对，以及五粮液的自恋品牌情结和诚意不足最终不了了之，眼看着水井坊间接的纳入跨国酒业巨头帝亚吉欧的囊中。因此看来，虽然帝亚吉欧拥有全兴集团43%的股权，并间接持有上市公司水井坊17.87％股权，但国企居于主导地位的川酒体系中，一切皆有可能发生，就看政府的意愿如何了，所以我们也有理由认为很有可能政府再度启动品牌整合和并购行动，以打造中国酒业航母，以抗衡茅台和剑南春等潜在对手的扩张，并扩大作为世界著名的六大蒸馏酒之一的中国白酒在国际市场上的影响力，这是政府部门对川酒多年来的战略雄心和向往。
 

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