良好经营理念，企业成功之本

　　古为今用，洋为中用，灵活运用

　　记者：在日趋国际化的今天，如何看待中国的民族企业？民族的企业应该如何很好的发展？

　　刘经理：我认为，中国的民族企业是承载和传播中华民族优秀文化的群体，是一群具有中华民族气质、气节的企业，是一群富有历史责任感、社会责任感的企业，是一群能对中国的未来与和谐发展产生积极贡献的企业，是一群能对人类和谐发展产生积极影响的企业。

　　中国的民族企业不单只是企业自己的事情，还应该是中国、中国人民的事情。中国政府应该有效引导、支持、促进中国民族企业的发展，中国人民也应该大力支持中国民族企业的健康发展、成功发展。

　　关于民族企业如何很好的发展，我认为可从以下三个方面入手：

　　一、坚持走“自力更生，奋发图强”、“古为今用，洋为中用”的道路不动摇，这是中国的民族企业必须走的唯一、正确的道路。

　　二、明确树立、牢记与民族有关联的企业使命，建设富有个性的、先进的企业文化，以先进的企业文化理念为导向，引导员工发展和企业发展，以企业文化建设的成效促进企业的发展。

　　三、本人研创的《精细管理工程》被中国移动、上海铁路局等企业借鉴、使用，并取得了良好效果，中国食品企业也可以结合自己的实际情况，借鉴和推进精细管理工程，以促进食品企业更好的发展。

　　提高国际化的国内市场份额

　　记者：随着国际国内相关法律法规的不断完善，中国的食品企业如何更好地提高国际竞争力？

　　刘经理：我认为，衡量和判断中国的食品企业是否具有国际竞争力，有一个非常简单的数据和依据，那就是：在目前已经国际化的国内市场里，中国的食品企业占据国内的市场有多大份额；作为中国的食品企业要想提高国际竞争力，就要想到如何坚守住并提升已经国际化的国内市场的份额。

　　任何企业竞争力的形成，都离不开先进的企业文化、高绩效的团队、高素质的人才、创新经营、规范管理、先进的科学技术、优良的产品和服务质量，等等，中国的食品企业要想提高国际竞争力，自然应该在这些方面努力，并比其他国际性的食品企业做得好。

　　敢于适时作“旁观者”

　　记者：近年来，中外合资的矛盾日益暴露，主要表现为通过参股，逐渐控股，然后达到外商独资的目的。而“达能娃哈哈”事件只是这一矛盾的典型缩影。对于已经发生的，我们只能吸取经验，不能耿耿于怀，而未来，我们可以积极防范，防患于未然。随着，品牌意识的觉醒和提高，国内企业虽然已经了解到外商的“合资到独资”的手段，但仍需做好哪些工作？而其它哪些方式将会为外商使用以变相达到最终的目的？

　　刘经理：外资独资化在汽车零配件等行业里，已经是一种现象，在食品企业也是一种不可避免的趋势和局部的现象。外资独资化有的是通过参股，逐渐控股，然后达到外商独资的目的的，今后，外商直接独资建设项目也将成为一种趋势。

　　在中外合资的项目中，由合作、合资转变为独资的，我们需要防范，一方面要保持足够的警惕，在与外商合作、合资时，堵住合作、合资转变为独资的缺口；另一方面要防范来自国内的一些人，这些人为了个人的利益和政绩，不顾大局地“积极”撮合合作，为外资独资化创造了有利条件。

　　应该说，外资独资化防不胜防，而最好的防范就是要把自己的食品和服务做得比外商更好。当局者迷，旁观者清，食品企业家作为统管大局的统帅，适当的时候需要跳出局外，作理智的旁观者，从远处，整体系统地观察局势和事情的本质，制定合适的策略，以让大小事务有合理的策略可依，而处理大小事务也从容不迫。

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