帝牌与韩国盛宇结盟产业链合作

　　本月17日，在韩国服装界处于领头地位的盛宇集团到帝牌（中国）有限公司进行全面的公司流程观摩，提出深度合作方案。这是继上月20日双方签订合作备忘录之后的首次考察。 

　　通过与韩国盛宇集团的合作协议，帝牌公司已整合了韩国首席设计师团队资源，签约韩国最具创作与整合实力的4名设计师，并从制造、管理、营销、物流和人才培训等方面开展产业链的深度合作。 

　　整合海外优势资源 

　　韩国盛宇集团董事长刘载贤接受早报记者采访时表示，盛宇集团应石狮市纺织服装同业公会的邀请，在今年3月26日第一次到石狮考察，为了寻找合作机会、进行品牌对接，考察走访了当地几家服装企业。“在今年的海峡两岸纺织服装博览会上，应政府部门的邀请，再度来到石狮，与福建大帝集团董事长吕培榕进行了愉快的洽谈，4月20日我们签订了合作协议。”他说：“这回是第三次来到石狮了。” 

　　业界人士认为，双方能迅速缔结战略联盟，主要是基于以下几点因素：首先，中国日益成为全球纺织服装生产制造中心，中国市场的巨大消费潜力吸引了诸多海外品牌商；其次，目前大多数韩国服装公司选择在中国和越南等国家贴牌生产，很多韩国企业想在中国寻求合作建设生产基地，开辟中国市场；再次，全球纺织服装行业竞争加剧，韩国服装企业要顺利快速打入中国市场比较困难，必须寻找在生产、销售等领域知名度比较高的品牌进行合作，双方才能优势互补，形成战略性合作关系。 

　　福建大帝集团董事长吕培榕告诉记者，帝牌公司在2007—2008年将有大手笔和大动作，具有非常强烈的整合海外优势资源的构想，包括整合资源、启动六大中心建设，实现由生产型工厂向品牌型公司的转变；其在有关方面的推动下，2008年将积极筹备上市，并嫁接2008年奥运会等。 

　　专家分析，帝牌公司的生产制造能力、产业链供应和专卖网络都是吸引韩方的因素，而韩国盛宇集团在研发设计、管理和流行资讯方面则可弥补帝牌的不足。 

　　产业链模式的合作 

　　对于双方合作的内容，刘载贤称，首先通过这次考察，熟悉合作方的业务流程，包括内部管理细节的沟通、组织诸如订货会等活动的能力、经销商的水平和分布状况，从而在设计和研发方面进行定位，为合作方的2008年春夏产品订货会作相应准备，研发出适合消费的服装产品，同时也针对合作方的商标系统进行优化建设，加强品牌提升。另外，他还正在为帝牌公司进行战略规划，准备开发女装，丰富品牌的品类和内涵。 

　　其次是借鉴家电行业的国美模式，从流通领域进行改造，实现产销分离，将帝牌从产品品牌提升到服装行业的流通品牌；将原来公司的销售网络进行升级，从二三线市场向一线市场进军，改善营销的技术手段———凭借韩国盛宇集团丰富的运营经验，掀起新一轮的服装连锁模式改革，向高层次商圈进军，力争使帝牌公司在未来两三年内专卖店达到2000家。 

　　再次，针对服装行业缺乏高、精、尖专业性人才的情况，加强服装行业的人才教育培训，在企业内部创办服装学院，为企业发展提供技术骨干和管理干部。具体拟从生产和营销两个层面培养服装人才，生产层面包括研发、设计和生产等等，而营销层面则涵盖店面装修、市场督导和产品陈列、导购技巧等。培训项目的基础课将在中国进行，然后再将人才送到韩国进修，待其拿到韩国方面的毕业证书后，便将人才向中国服装企业输送。 

　　其中，教育培训项目方面的合作，并不仅仅局限于与帝牌公司与盛宇之间，服装学院会把帝牌公司作为优先输送对象。双方合作的服装学院将由盛宇提供课程和讲师，中方企业提供场所和硬件设施等。 

　　□相关链接 

　　韩国盛宇集团是一家国际咨询机构，涉足房地产开发、IT技术、环保节能、时装整合等多项内容的业务，在韩国享有很高的知名度。尤其是服装方面，该集团具备30多年的管理经验，在技术开发、生产管理还是市场拓展方面享有盛誉。
 

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