CSP模式成就陈天桥MUD之梦

    2006、2007这两年，对于陈天桥，这个曾经是中国首富的年轻人而言，绝对是最值得玩味的两年。

    2006年2月，处于鼎盛时期的盛大公布2005年第四季度财报，财报显示盛大单季巨亏5.38亿元。然而，在质疑声中度过一年的盛大2007年第一季度财报净利达4.49亿元人民币，不仅夺回网游老大宝座，更是创造了互联网最高单季利润，以至于一向喜怒不形于色的陈天桥，也用少见的“完美”二字来总结这份财报。

    带给行业借鉴更为清晰

    “在历史最高收益时，果断抛弃旧有模式，盛大这种以退为进的战术，在现在模式的成功示范下，带给行业的借鉴更为清晰。”面对两份落差巨大的财报，资深分析师程天宇这样说。

    2005年堪称是盛大的“贞观之治”，凭借《传奇》和首创的E-sales销售模式，盛大的市场地位令多数同行仰其鼻息，但是，盛况之下，盛大接下来的一些举动却令大家跌破眼镜。2004年开始，在《传奇》如日中天的时候，盛大一方面加大了休闲游戏的研发和引进力度，一方面做了一件在内部被称为“N个统一”的工作，陈天桥希望通过统一账号、帐务、安全、计费、客服、管理等工作，把所有的游戏变成一个平台和社区。在他的互动娱乐帝国的规划中，这个平台直指未来的家庭。这也就是引起纷纷扰扰的“盛大盒子”。

    陈天桥“自毁”的步伐并没有停止。从2005年底开始，盛大决定不再根据玩家上线的时间来收费，而改用CSP模式，开始销售各种虚拟宝物与服务。盛大的这种改变被业界解读成无奈之举，不仅收入骤降，而且也令投资人对盛大失去信心，盛大股票价格从40美元一路下滑到了12美元。与此同时，盛大主要竞争对手网易却成绩斐然，2005年末，网易营业收入首次超过了盛大，并且连续一年居业界之首；同城对手九城更是凭借代理《魔兽世界》咄咄逼人。陈天桥表示，通过这种转变，盛大将游戏从纯粹的产品性过渡到虚拟社区性质，可以开发出更具持续和规模性的利润增长空间，并称“来了-停留-付费”（come-stay-pay）的游戏模式，可以在已经饱和的游戏市场上降低新玩家的入门门槛，同时降低来自每位玩家收入的上限。

    给网易九城更大压力

    易观总裁于扬曾表示，盛大CSP模式的成功将给另外两个对手———网易、九城带来更大压力。

    CSP模式正让陈天桥接近他“网络迪斯尼”之梦。目前盛大的注册用户已经接近5亿；而盛大的csp模式，也从一开始的饱受质疑，到现在已经成为目前网游市场主流的商业模式，再次证明了盛大对于行业发展的价值。

    据说激发陈天桥和其胞弟、妻子、同学等人共同走上了创业之路的，是当年一篇名为《MUD—黑客事件》的文章。这篇文章描绘的是主人公在虚拟的第二生存空间的经历，也让陈天桥在一次内部会议上提出了“网络迪斯尼”的构想。陈天桥八年前的MUD之梦，正慢慢清晰。

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