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财富的蓝海,用创新思维去导航!


[ 于斐 全球品牌网    更新时间:2007/5/30  ]    ★★★


    一般人印象中,谈起创新思维,总觉得是西方理论经典中的舶来品,其实,随着全球经济一体化,创新思维已是企业经营中不可或缺的成长变革基因。这两年来,蓝哥智洋国际行销顾问机构也经常接到许多企业的咨询或请教信函,在这里,不妨把创新思维学家吴甘霖的观点和大家分享,因为他的看法具有代表性。
 
    创新型思维的奇迹
 
    思路一打开,财路就宽,这要看你是不是赚钱的人?是不是一个经营管理者?就是看你有没有赚钱的思维,你有没有赢家思维决定了你的全部财富组织、人生组织和思维组织,所以谈思维是有一种赢家思维而不是叫输家的思维。
 
    没钱也能做大生意。比尔•盖茨说过,人与人之间最大的区别是脖子以上的区别,所以,人与人之间最大的区别是人脑。
 
    其实用最小的钱也能做最大的生意,卖得起价钱才是硬道理。市场定的价就是最科学的价。所以,我们要有成本思维,自我突破思维,敢于突破思维,敢于思想的需求思维,并且还要下决心得到这一切。
 
    抓住机会选择合适模式
 
    赚钱不仅是一种责任,还是一种社会责任。财富本身没有错,追求财富更没有错,我们要避免的是唯利是图,避免的是我们为追求财富不择手段。
 
    在心中建立财富的金锚。“你明天要去的地方,决定了你今天怎么活”。你是在哪个地方赚钱?选准后你就要坚定不移在这儿学习、工作。在上个世纪西方注意的核心:一个是行动,一个是选择。你先确定将来向哪个方向发展,你要十年、一辈子的发展,你必须做选择。因为不做选择也是一种选择,而且往往是最糟糕的选择,选择也就意味着放弃。
 
    当机立断把握商机。机会是一个很怪的东西,你在前面跑得快,前面把握住了,可是后面的抓不到。所以,抓住机会找到最理想的盈利模式。
 
    任何企业必须掌握两个模式:一个是盈利模式,一个是分配模式。有盈利模式,你就不愁钱;有分配模式,你就不愁人。如果解决不好这两个问题,那你的公司就不会发展。
 
    创新型领导
 
    创新型领导才有最大、最快的发展,并学会了“人生要学会另起一行”和“换地方打井”,  蒙牛超常的发展从何而来?都是从创新而来。  今天不成为创新型领导,明天等着被淘汰。
 
    作为一个创新领导,必须走在时代的最前面。同时,他还要去创新变化;另外,他还要崇尚“没有什么不可能”。在此同时,你还要拥有一流的创新理念:1、创新是能力,更是精神。2、能力重要,精神比创新更重要。3.创新是既要“顶天”也要“立地”。“顶天”就是比别人高,“立地”就是一定要商业化,市场化。4.创新离不开创意,更离不开系统。5.创新不仅是技术现象更是社会现象。
 
    更多的参与,更多的认同,更多的成就,更多的分享,这样才是创新。
 
    创新思维的十种形式
 
    一.“商业机会思维”
 
    就是知道财富的金矿在什么地方。假如你是一只大船就应该到水深的地方。只有你对机会当真,机会才会对你当真。
 
    二.“市场定位的思维”
 
    提炼卖点,有个好产品,你怎么卖出去,一流的理念,三秒种能打动客户的心。但是要避免面面俱到,选择能打动人心的那一点下手。
 
    三.“解决问题的思维”
 
    首先要学会把问题建立好,解决问题需要的是时间。
 
    四.“侧向思维”
 
    就是从侧面去发展你的思维,让你的思维从另一个方向去思考,就是要提高你的思维品质,一定要学习分析别人的思维是怎么样的思路,是怎么一步一步走的。其中所要注意的是“关键点的侧向寻找”和“兴奋点的侧向刺激”。
 
    五.“逆向思维”
 
    从反面倒过去想,着手去解决问题的思维。解决问题,一定要学会用不同的方式,因为价值可以从反面去挖掘。
 
    六.“W型思维”
 
    以退为进的思维,成功学的先付法则,先让你付出投入你的报酬,然后你的报酬会超过你的付出。
 

    七.“建设性思维”
 
 
    当两条路摆在你面前的时候,要学会选择第三条路。善用加法,就会增加你全部的力量。
 
    八.“四两泊千金思维”
 
    首先学海尔,海尔有一句很有名的话:“先谋势,在谋利”。谋就是谋划的谋,势就是形势的势,就是要建立一个高度,势建好了,一切就有了。一条线、一只羊;一条线就是一个行业、一个领域;一只羊就是领头羊,你把领头羊做好了什么东西都会有。
 
    九.“《易经》思维”
 
    “昨日之非不可留,今日之事不可执。”松开的手比紧握的手拥有更多。“一招用到极致就是绝招”,简单并不意味着有利。
 
    十.“V型思维”
 
    把问题变化的思维,方法总比问题多,最高的境界就是把问题变成机会。智慧的起点不是老师,也不是书本,智慧的起点就是问题。
 
 

 

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