IBM首席战略师访谈：将办公室留给20世纪

    5月28日消息，IBM首席技术战略师Wladawsky-Berger下周将正式退休，在IBM的37年中,他经历了蓝色巨人的每一次变革浪潮，并且每一次他都处于革新风暴的中央，更确切地说，他是每次风暴的始作俑者。从大型机到超级计算机；从最初IBM对互联网的恐惧到今天的BLOG的流行及如火如荼的社交网络，以及LINUX开放源运动……

    帕特里克，IBM前互联网技术副总裁，1990年代与Wladawsky-Berger有过密切合作。他说，今年听起来似乎难以置信，在1990年代初，甚至大多公司高层都认为互联网是一项无关紧要的技术，就像当时的CB收音机一样，甚至有人视其为威胁。事实上IBM涉足互联网最初还是由员工发起的，真正的草根技术，公司高层甚至反对员工在名片上添加网址，当时公司对互联网态度可见一斑。

    IBM1995年最终决定建立互联网部门，Wladawsky-Berger被任命为该部门领导，帕特里克就在当时被招募进他的团队。帕特里克说：“我们俩当时的看法比较一致，认为互联网将成为人们的交流方式，并相信一切事情都可以在互联网上搞定。”在IBM，每有重大的新技术攻克任务时，Wladawsky-Berger都会被委以重任。

    Wladawsky-Berger最近接受了《The Journal News》的采访，谈到互联网与IBM及他对未来的设想。

    问：IBM最初涉足互联网时，为什么会有那么高的热情？

    答：许多IT公司都希望拿出自己的创新来改变世界，而互联网不是IBM发明的，而突然之间当你发现外界的这一巨大变化时，我们选择了加入，成为互联网文化中的一员。

    整个商业规模都经历了巨大的变化，新兴公司都试图通过开放标准和协作尝试建立新的模式，而IBM只不过是其中之一而已。

    问：上述观念引发的连锁反应是否直接导致IBM做出投身Linux的决定？

    答：对，投身互联网的最大好处是它完全改变了我们的文化环境，因此，当Linux出现时，与他人协作，使用开放源技术，构建虚拟世界等等想法似乎当然成了我们思想的一个部分。IBM已从一家非常看重知识产权、封闭的、工业时代的公司转变成了一个开放协作、以知识为主导的信息时代的公司。很少有公司能够经历如此巨大的转变，互联网在这一文化转换中发挥了关键作用。

    问：在互联网时代，IBM面临哪些问题？

    答：当初有一个普遍的观点认为，接受互联网只是为了使公司与其它公司相比显得更酷、更新潮，而事实上这与酷不酷没有关系。这是一种好技术、一种全新的营销及商业理念。

    问：你一直积极参与并推动在线虚拟世界的创建，有什么原因吗？

    答：虚拟的世界其实也是真实的，我们的大脑可以视觉方式处理大量信息，因此如果将信息都视觉化，那样必然会更容易被吸收。

    从Web 2.0我们也可以看到虚拟世界的一个窗口，而相互协作将成为主流。人们通过即时信息和BLOG保持相互交流，虚拟世界缩短了人们之间的距离，我们在一个虚拟的世界里相互交流。现实世界的几乎所有功能，都可以在虚拟世界里完成，这里有课堂、学校、会议室、酒吧……

    问：你对下一步有何打算：

    答：作为一名职业人士，我并没有退休，我仍然会不时参加IBM的活动。我不再需要办公室，也不常到这里来。办公室似乎已成为20世纪的概念，不是吗？   
 

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