梦特娇CEO：打假让名牌更具魅力

    潮人档案
 
　　Pierre Gros
 
　　梦特娇第五代传人，现任梦特娇远东有限公司主席，负责梦特娇全球的事务和重大决策。平时爱好滑雪、航海、弹吉他和旅行。在梦特娇工作超过23年，对中国市场有深刻了解和认识，从去年开始，梦特娇在中国展开了一系列的打假和“回收品牌主权”行动，而PierreGros正是这一切的幕后策划人。
 
　　不久前，来自法国的梦特娇在九华山庄举办了一场大型的春夏时装秀，这场秀一改平日人们印象中梦特娇古板的印象，年轻、活力，这些和梦特娇很少沾边的词也成了许多媒体形容这场秀的词语……
 
　　梦特娇的第五代传人，PierreGros此时也和许多观众一起，坐在台下看秀。在秀结束后的掌声中，他的脸上露出了一丝得意的微笑——梦特娇在中国的形象转变，其实也是这个法国品牌去年以来制定的在中国市场上打假战略的一部分。
 
　　尽管从很早以前就开始进入和了解中国市场、每年也在中国和法国之间来来回回，PierreGros其实还是对这个他“最熟悉的陌生人”有些担心，假冒商品的层出不穷让他和许多国外品牌一样，有了一种紧迫感：如果再不进行打假，梦特娇就会在中国“滥”了。
 
　　于是，从2006年春天开始，作为公司CEO的Pierre Gros毅然做出了打假大行动的决定，相继推出了建旗舰店、收品牌经营权等一系列“大动作”。现在，一年的时间过去了，PierreGros作了一个成功的实验，给了别人一些可借鉴的经验。“当越来越多的企业面临知识产权和假冒产品问题时，希望我们的经验也可起到借鉴的作用，我乐意分享。”PierreGros如是说。
 
　　对话潮人
 
　　老牌新潮 发展重点转移到“年轻化”
 
　　记者(以下简称记)：作为梦特娇的第五代传人，你觉得和第四代之间有什么差别？
 
　　PierreGros(以下简称Pierre)：最大的差别就是人们的需求已经不一样了。现在必须考虑到顾客各方面的需求。
 
　　记：对于一个老品牌来说，如何才能焕发出新形象呢？
 
　　Pierre：目前我们的主要客户群是中年人，但我们也要让更多的年轻人认识我们。
 
　　两年前，我们就把发展重点转移到“年轻化”，推出了一系列年轻产品；另外，我们也在营造一种法国的购物环境。
 
　　打假方略 用旗舰店打造完美产品和环境
 
　　记：怎么看假货的危害？
 
　　Pierre：让消费者知道你的名字但找不到你是很危险的事情。我们比较幸运，很早就在中国注册了品牌、商标等。
 
　　记：你们打假已取得了一定成效，能说说你们的策略吗？
 
　　Pierre：1.让你的产品不容易被人模仿，不但是款式，还包括手感、材质等。2.给客户营造真实、完美的购物环境，让这种感觉在其他店找不到。3.运用特别的防伪技术。4.推新货，让消费者不买打折的，忠实于旗舰店的消费。5.追根溯源，和当局一起对造假窝点采取措施。
 
　　记：你们还推出了旗舰店才能买到的专卖货品，这也是打假的一部分？
 
　　Pierre：可以算是一部分，旗舰店的专有商品在某种程度上还能让消费者体验到一种前卫、新潮的时尚。
 
　　家族企业 家族企业成员不能急功近利
 
　　记：对一个家族企业来说，最重要的是什么？
 
　　Pierre：如果家族企业要持久的话，首先要让孩子对家族事业有个良好的印象。其次，要给他们一定的空间，容忍他们犯错，让他们能够成长起来。
 
　　记：家族企业的生命力在哪里？
 
　　Pierre：一般来说，家族成员都会眼光长远，会考虑到三四年以后的事情，而有些非家族类的管理人员，会为了让老板尽快看到成绩而急功近利，这样对企业不利。
 
 

中国品牌总网

1