王效金出事古井人改变“语调”

    古井集团高管曾被分为两派：倒王派，拥王派。在王效金被调查前，“倒王派”认为王根本起不了什么作用，“权力早被架空了，还怎么插手改制？”“拥王派”则不以为然，认为王仍是古井的“精神领袖”，“权力非常大”，对于改制起着关键作用。

    王效金“出事”后，双方语调竟然翻了个。“倒王派”一反常态，认为王在古井改制中“处处插手”，导致古井售价过低；“拥王派”也是换了另一个调，认为王在改制中“发挥不了什么作用”。

    但毋庸置疑的是，王效金的被调查，为古井改制再次蒙上一层浓厚的阴影。

    MBO失败

    可以肯定的是，王效金被调查，标志着其曾领导的在亳州当地轰轰烈烈的“MBO”，彻底失败。

    近四五年来，尤其是前几年变卖国资风行全国的时候，王效金一直在积极推动着古井集团的改制工作。

    记者独家获得的一份由王效金授意古井集团多位高层于2003年年初“操刀”的股权改制方案显示，王效金们曾希望以MBO的形式使古井集团大部分股权实现私有化。

    在该方案中，地方政府给予古井集团管理层的股权奖励算作收购资金的一部分。股权奖励包括两个方面：一是地方政府直接给予管理层不低于古井集团资产净值8％的股权奖励，即8000万元；二是地方政府给予管理层净值15％的期股奖励，即1.5亿元，该部分期股由地方政府用改制后3年的国有股分红收益逐步偿还，偿还完毕后，股权归管理层拥有。

    在净值8％的股权奖励这一块，该方案也进行了量化。其中，“董事会正职”（董事长王效金）分得股权20％，即1600万元股权；“党委会正职”为10％，即800万元股权；其他70％即5600万元股权，则对应每一位管理团队人员的权数比重进行量化。

    而在净值15％的期股奖励这一块，该方案也进行了量化。其中“董事会正职”为20％，即3000万元的股权；“党委会正职”10％，即1500万元的股权。其余的70％即1.05亿元，从中拿出8500万元的股权量化给其他管理人员，余下的2000万元期股，暂不量化，作为改制后3年内升迁至管理层其他人员的奖励。

    这个改制方案准备将管理层与员工量化的工资节余基金、亳州市政府用于国有身份置换的2.9亿多元股权、个人出资现金、直接股权奖励和期权奖励的股权等共同出资设立一个投资公司。其中，普通员工占股60％，管理层占40％。

    然后，管理层再以投资公司为主体与亳州市政府签署股权转让协议，收购古井集团60％股权。而余下的40％国有股则由亳州市政府持有。

    但由于该方案刚在古井集团内部公开就引起了职工的强烈不满，改制方案被否决。

    后来经过多次“协调”，安徽省政府决定把古井集团的国有股全部进行公开转让。“转让了两三年，一直没有成功，就是因为王效金在私下干预。”一位与王接触颇深的古井集团高层认为。

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