人力资本决定企业的未来

　　第三：有超强的管理能力，如肯德基、麦当劳、沃尔玛，这些企业技术不是很高，特权也没有，但也很赚钱，为什么呢？原因是他们有超强的管理能力，其掌握了一支具有超强管理能力的团队，去哪找这样一支有超强管理能力的团队，疑惑？

　　从现在赚大钱的企业的看，一个是技术领先、一个是管理超强、还有一个是独有资源，前两项是劳动行为，且非普通劳动行为，是复杂劳动行为，人们称为人力资本，后一项独权，属非市场经济的范畴，在此不加讨论。从这三类企业看，好象没有普通劳动（人们称为人力资源）的事。从以上分析不难看出只有人力资本和特权能创造更多的剩余价值，普通劳动和货币只不过是实现增值的一个平台，这也就不难解释一些企业为何亏损的原因了，为何通过兼并重组能获利，因为他们虽有人力资源，但缺泛人力资本，也不难解释为什么如此多的企业为获取某些方面的特权前赴后继地郁胳政府官员了。

 　　三、人力资本与投入资金的关系？

　　如果真是有技术、会管理的人力资本是赚钱的唯一要素，赚钱的问题就变得简单了，其实不然，技术和管理虽然是企业能否赚钱的决定因素，但不是全部，巧妇难为无米之炊，没有一个好的赚钱平台，技术和管理也惘然，企业投资建立起来的具体生产项目和与之相适应的普通员工，才是人力资本的获利平台。企业获利的多少除人力资本的好坏相关外，与平台的大小、高低直接相关，同样没有选好人力资本，再好的平台，可能最终也难逃亏损的命运。

　　如何评价人力资本的好坏，应从投资回报率来评价。大家普遍能接受的资金无风险回报应当是银行的同期存款利率，风险回报我想也应等同于同期银行贷款利率，这样我们就能较容易评价一个项目投资是否获利，获利多少，只要投资回报率超过同期银行借款利率，就称为获取剩余价值，回报率越高人力资本的获利能力越强。

　　人力资本与获利平台是相互依存，不可分割，人力资本虽然是决定因素，但它不能脱离获利平台而存，同样再好的平台没有相应的有技术，会管理的人力资本的运作，该平台最终将成为一堆废品。

　　人力资本与获利平台相互适应才能取得最大增值，二者不可偏废，人力资本是决定因素，他可弥补平台上的不足带来的困难，但平台再好也不能弥补人力资本上的缺失，二者不可逆。

　　四、企业资金投放的几个基本原则

　　企业资金运用必须以获利为前题，获利又不得撇开技术与管理，企业资金投放应遵循以下几个原则：

　　1、企业资金投放无论选择什么样的平台，都必须先选择好与之配套的技术和管理团队，否则要想获利将成为空话，技术和管理可弥补平台某些方面的不足，平台不能弥补技术和管理上的不足。

　　2、企业投资选择技术与管理团队应优于资金，有什么样的技术和管理团队选择投资什么样的项目，二者必相适应，企业选投资项目时先应选好技术与管理团队。

　　3、人力资本可以通过培训和培养取得，但这些需要企业投资，企业应注重投资技术开发和管理提升。

　　4、独特资源是获利的有利条件，但这些资源往往掌握在政府手中，与政治有关，一般有国家投资撑控，非国有企业进入要斟酌，以避免陷入商业郁胳的泥潭。

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