奥克斯掀起红色风暴，直戳洋品牌4大软肋

    此举立即引起空调业界和媒体的高度关注。

    当年，奥克斯以90.23万套的销量进入全国市场份额前六名。各大媒体纷纷把奥克斯的“爹娘革命”列为中国空调业十件大事及十大策划之一。

    奥克斯平价普及革命：

    2002年4月20日，奥克斯向外界披露了空调成本白皮书，并宣布10款主力机型全线降价。在成本白皮书上，奥克斯一一列举了1.5匹冷暖型空调1880元零售价的几大组成部分，还将几大部分成本全部予以解密。

    奥克斯的白皮书策略，上攻高价品牌，下打杂牌部队，在当年“五一”黄金周，奥克斯空调在北京、上海、杭州等地的多家商场中销售稳居第一位，迅速成为国内空调强势品牌。

    奥克斯红色革命

    2007年4月28日，奥克斯在南昌发起空调“红色革命”，分别以“家居一体化革命”、“技术创新革命”、“顾问式营销革命”为主线，全面亮出民族品牌应对外资品牌的“撒手锏”。

    奥克斯将空调重新定位为：空气质量监测专家、舒适温度调控专家及室内装饰艺术品。此外，通过不断摸索总结，奥克斯空调创造性地提出了“顾问式”、“保姆式”的营销模式，帮助消费者根据家装风格选择外观、功能与之最搭配的空调。

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