网盛科技“神话”能再度演绎吗？

    仅仅3个多月的时间，曾在深圳交易所A股市场挂牌交易并创造了互联网行业“神话”的网盛科技，没想到这么快就破灭了！

    日前，网盛科技公布的2006年度财报显示，网盛科技主营业务收入6279.8万元，比上年减少1.48%；净利润2812.9万元，比上年减少3.07%；每股收益仅为0.47元。

    回想当时的盛况，网盛科技在上市当天，股票开盘报价即高达68.1元，盘中最高甚至冲高到78.00元。最终报收于62.8元，较发行价14.09元涨345.71%，市盈率为134.6倍。由于过度暴涨，网盛科技自开盘后被深交所3次强制停牌。股票的暴涨超出了所有人的想象，一天之内，包括网盛科技总裁孙德良在内的股份持有人，全都成了千万富翁。网盛科技受到的热烈追捧，似乎在告诉人们，互联网上市的春天来了。一时之间，网盛科技成为了“网络神话”的代名词。

    其实，网盛的成功可以归结为其化工系网站的成功。想当初，网盛科技的前身中国化工网的诞生占尽了地利。其位置所在地浙江是我国的化工大省，仅化工企业就达3万多家，而中国化工行业的特点也在这里得到了充分表现：工业生产能力大和产量基数大、生产企业规模小而分散、产品标准化程度高、产品种类繁多、价格变动快。这些化工中小企业具有需要建立全国乃至全球化营销网络的需求。由此，提供资讯和交易撮合的一大批B2B网站应运而生，网盛科技公司便是其中一家。

    截止到目前，网盛主营收入中85%来自于中国化工网和全球化工网。然而，由于化工系网站的专业性，其实际会员数增长缓慢，潜在会员则更少，于是使得化工系的发展空间十分逼仄，再次爆发上升空间的可能性极小。

    而网盛科技公司化工系网站的成功，很大程度上得益于其资讯体系及相关衍生产品链的成功。而资讯体系的建设需要大量的编辑，甚至要邀请行业专家的参与。这就导致成本非常高而产出不具备爆发的可能。在网盛创始人孙德良看来，“其实就是在赚辛苦钱”。

    其实，网盛的商业模式也并无创新之处。由于没有大量风险资本介入，初期的盈亏平衡是网站能否生存下去的关键。在初期，网盛科技因为采用了“会员+广告”的商业模式，一度很有效，但不久，该模式就因为简单而缺乏门槛，很快被同行所复制。有鉴于此，业内人士认为，由于网盛的商业模式正受到主流的水平型B2B网站和更细分的垂直行业型网站的双重挑战，其成长空间已受到挤压。

    网盛想要取得更大的成功，要么纵向延伸继续深挖化工等行业，要么横向扩张，把中国化工网的成功模式复制到其他行业。但目前，网盛采用的则是双管齐下的策略，在深化化工行业的同时，网盛也开始在纺织、医药等几个领域发力。

    2007年1月，正值网盛科技登陆国内A股刚满一个月之后，行业网站联盟第3次会议在杭州召开，网盛科技通过旗下的生意宝，一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，召集国内B2B领域的50多家垂直B2B门户，抛出“再造100个中国化工网”的计划，力图复制“网盛神话”。这是网盛科技上市之后的又一次充满野心的冲动。

    该计划分3个阶段：第一，网盛科技精选合作对象，主要是各行业内一线的龙头网站，以及虽处在二线但成长性较好的网站。第二，网盛科技给合作伙伴提供完整的技术平台、宣传和品牌推广、运营经验输出。第三，整合后的新网站进入运营。其中，网盛科技并不扮演“收购”的角色，而只是以输出技术、品牌和运营经验的方式进行参股，且参股份额不超过20%。

    然而，网盛在深化和横向扩张上都有不小困难。化工网站已经被挖掘殆尽，深化只能在一些细节上做文章，并没有太大的爆发空间。在横向扩张时也并不像想象中那么顺利。网盛科技虽然在行业网站运营方面有丰富的管理、技术等方面的经验，但它却缺少在行业网站建设中最为重要的一点——那就是埋藏在行业内部的专业人才和人脉资源等，而这些却是在一朝一夕之间难以积累起来的。而且化工行业利润巨大，其他行业的利润没有化工行业那么有利可图，其B2B的开拓速度也相对缓慢得多。盲目去挖掘其他行业，只看重数量的积累，对网盛科技本身来说，负担大于利益。如果网盛以现在这样的态势发展下去，进行反复的所谓“模式”复制，将很难达到快速扩张的目的，反而会“赔了夫人又折兵”。

    看来，网盛科技要走的路必定不会平坦。除了企业内部需要重新调整之外，来自同类行业的竞争压力也不小。

    网盛科技“神话”能否再次上演，显然，现在仍是个未知数。     
 

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