向大集团第二方阵迈进

　　山西乡镇煤运集团公司是省国资委监管的３６户重点企业之一。公司制定２００７年－２０１０年改革发展初步规划，力争总销售收入达１００亿元，跨入山西省大企业、大集团第二方阵。

　　经过２０年时间，乡镇煤运集团由一个生产、运输、销售腐植酸原料及产品的小企业，逐步发展为以煤炭生产加工销售、天然气开发利用、焦炭等多品种进出口三大主营业务为主，集旅游、酒店服务于一体的综合性、集团化、规模化经营的大型企业。目前，有控股公司３２个，年发运煤炭能力２０００多万吨，资产总额１８亿元。

 
　　 这次裁员将每年为联想集团节省1亿美元的成本……
 

　　２００６年公司主要经济指标实现较快增长，按现代企业制度要求的集团治理框架初步形成，业务重组整合全面展开并取得实质性发展。全系统实现销售收入３７．３６亿元，同比增长１０．５％；实现利税２．４亿元，同比增长５０％。其中完成煤炭运量１１３８．６９万吨，实现销售收入３４亿元，利税２亿元，收缴可持续发展基金１．３９亿元。天然气销售量达到１．８亿立方米，实现销售收入２．２亿元。焦炭等产品贸易运行良好，全年共出口焦炭６万吨，内销售焦炭５万吨，出口腐植酸、石墨、玻璃器皿５３４２吨，焦炭等进出口贸易实现销售收入１亿元，利润总额４６８万元，出口创汇１２２８万美元。酒店经营取得较好效益，煤乡酒店实现营业收入１３８７．４万元。

　　公司积极贯彻山西省九次党代会提出的“走出四条路子、实现三个跨越”战略决策，围绕山西省政府实施大企业、大集团“三个方阵”的战略部署，从实际出发，经过深入调研、认真分析、反复比较和论证，确定到“十一五”末实现煤炭生产能力５００万吨、洗选加工量３００万吨、发运量２０００万吨、销售收入６５亿元、天然气销售２０亿立方米、销售收入３０亿元、焦炭等产品销售收入力争过１０亿元。

　　公司按照高级、中级、初级三级管理的不同要求，合理界定各级管理的职责边界，集聚了一批懂经营、会管理、有技术的人才，并根据各自的特长，配置到不同岗位，为企业的发展注入了新的活力。

　　以资本为纽带、以延伸产业链为主线，煤炭主业的整合与扩张全面展开，取得了实质性进展。公司选择朔州右玉元堡、左权清河店等三个资源赋存条件较好、具备“小改大”条件的煤矿，建设煤炭货源基地取得零的突破。同全省８市１７个县（市、区）的１８个煤矿和１２个煤炭发运单位进行合作洽谈，初步确定对全系统５０个发煤企业进行股份制项目合作。

　　天然气主干输气管线框架基本形成，市场开发初见成效，股本、产品、人力资源“三个调整”正在推进。目前，全省共有５条天然气输送管线投入运营，新开工建设太原至平遥（１２０公里）、侯马至运城（８０公里）两条长２００公里的管线。在抓紧管线建设的同时，狠抓安全管理，确保了管线的良性运转。

　　焦炭等产品的进出口业务抗风险能力增强，初步形成重点推进、多元化发展的经营格局。实现了统一管理和统一对外经营。同平遥煤化集团和孝义辰明焦化公司分别签订年１５万吨焦炭和１万吨金属镁的联合销售合同。积极筹备天津港仓储物流中心，加大焦炭出口的力度，对所属的三个焦炭发运站采取对外承包的经营模式，搞活了经营，保证了收入增长。

　　实现主辅分离、协调发展，非煤产业运行平稳。按照“主业追求国际化、辅业实现社会化”的要求，对煤乡酒店、物业管理与煤乡煤炭有限公司进行了初步整合。

　　今年，集团公司工作的总体要求是：深入贯彻党的十六届六中全会和省第九次党代会精神，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，落实省委、省政府“走出四条路子，实现三个跨越”和培育大企业大集团“三个方阵”的战略部署，围绕主业追求国际化、辅业实现社会化的发展主题，立足于做实做好，坚持速度、规模、效益相协调和产业、产品、体制机制相配套的要求，以结构调整为主线，改革开放为动力，制度创新为保障，着力在规模扩张、效益增长、管理创新、服务创新上狠下功夫，实现跨越式发展。

　　发展目标是：全系统煤炭发运量要确保１５００万吨，力争完成１８００万吨，实现销售收入４５亿元；天然气销售量达到５亿立方米，实现销售收入８亿元；远东公司焦炭出口１０万吨以上，其它产品出口１万吨以上，销售收入确保２．５亿元，力争３亿元，出口创汇１５００万美元。

　　集团公司今年主要抓好六个方面的工作。

　　一、以资本为纽带，形成集团化煤炭运销新格局，实现煤炭发运量的新突破。加大晋北地区动力煤市场的开拓力度，提高晋中南地区主焦煤市场的份额。根据晋东南煤炭重组的实际，稳定现有市场。加快推进全系统发煤站的股份制合作。按照省政府“晋西北、太行山革命老区开发的专项规划”，在大同、介休等地建设３个百万吨级的煤炭洗选加工项目，明年上半年竣工。重点抓好朔州右玉元堡煤矿、左权清河店煤矿等三个煤矿的整合改造提升项目，力争年内全面开工，为到“十一五”末达到煤炭产能５００万吨奠定基础。

　　二、以股本、产品、人力资源“三个调整”为重点，在加快天然气市场和产业开发上有新的突破。完成天然气公司的结构调整。用最短的时间，使省乡镇煤运集团公司持有省天然气公司５１％以上的股份，加快市场开发。以城市煤气置换和对煤气企业改造为重点，外引国内大企业大集团，内联地市天然气公司，完善天然气供气设施和服务网络。以管网建设中的瓶颈问题为重点，尽早实现太原、侯马、清徐等重点城市县区的供气，完成７条管线和场站的竣工验收。进一步完善以市场为导向、以用户为中心的供气服务机制，建立健全天然气价格机制。加强管线保护，加强站控系统的建设，确保供气、用气安全。

　　三、以焦炭贸易为主，转变经营方式，内外贸联动，培育远东公司的新优势。以服务为核心，培育新优势，开辟中小贸易企业可持续发展新途径，实现远东公司快速发展、可持续发展。要稳定扩大焦炭贸易，２００７年要保持焦炭出口１０万吨，从２００７年开始，用四年的时间实现国内、国际焦炭销售１００万吨；探索石油化工产品的进出口业务，从２００７年开始，用三至四年时间，实现聚乙烯等化工产品的营业收入０．５－０．８亿元；开发洗精煤、进口贸易等新业务，扩大石墨等产品的出口数量。

　　四、进一步强化企业内部管理，打造竞争新优势。管理是企业永恒的主题，要长抓不懈。要继续完善科学有效的法人治理结构，按照投资中心、利润中心、成本中心的架构，逐步完善对集团职能部门进行整合与设计，形成高级管理、中级管理、初级管理配套协调，整体循环的集团化运行机制；探索建立完善区域汇算制度，分阶段集中对煤炭销售的结算；要围绕投资决策、成本管理、采购供应、现金流管理等经营的关键环节，建立、规范、完善相应的财务制度；加大员工培训力度，要逐步建立具有乡镇煤运特色的培训机制。

　　五、加强队伍、党风、文化建设，在构建和谐企业上取得新进展。要深入开展“四好”领导班子的创建活动，弘扬“学无止境、追求卓越”的企业精神，打造有创新力和执行力的班子队伍。要推进企业文化延伸，聚合发展力。坚持“以企业文化建设促进管理加强，以企业文化建设促进效益提高”的工作原则，以充分提高员工的自尊、自信、自强为目标，强化经营理念，提高整体素质，塑造企业形象。

　　六、积极推进六破六立，为实现战略目标提供有力保障。观念创新出思路。观念决定思路，进一步解放思想，转变观念，努力做到“六破六立”，即：破除片面追求经济增长的发展思路和观念，树立以人为本、全面协调可持续发展观；破除传统的思维定势，树立适应集团公司改革发展战略的经营理念和价值取向；破除墨守成规、保守僵化的思想束缚，树立与时俱进、适应企业改革发展战略要求，创造性开展工作的观念；破除小富即安、小进则满、不思大进取的小农意识，树立敢闯敢干、勇于开拓、敢于负责、锐意进取的观念；破除害怕与人合作吃亏的心态，树立只有双赢才能真赢的开放、战略合作思想；破除长期形成的封闭保守心态，树立海纳百川、事业第一的宽广视野和博大胸怀。

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