多品牌战略领跑市场
从完全空白的中国食用油市场横空出世,开创了中国小包装食用油的历史,到打造出市场第一品牌,以及一系列的强势品牌,“金龙鱼”显示出强大的品牌活力。“金龙鱼”经历了从无到有,从弱到强,从少到多的过程,通过品牌培育、品牌维护、品牌创新,再用多品牌策略实现企业的飞跃。
据统计,在全国十大食用油品牌排名当中,嘉里粮油旗下的品牌就占据三个位置,并仍有增多趋势;仅“金龙鱼”、“胡姬花”、“鲤鱼”三大嘉里粮油旗下品牌,销量就超过了十大品牌中其余品牌销量的总和;如果再加上集团其他13个品牌的销量,嘉里粮油已经占据了中国小包装食用油市场的半壁江山。这是嘉里粮油多品牌策略的成功。
在成为食用油市场旗舰的同时,嘉里粮油非常清楚地看到任何市场都不可能独家垄断。根据区域经济发展的不平衡性和地区消费习惯的差异性,嘉里粮油实施了多品牌策略,制造出专业的豆油品牌—“元宝”、专业的菜油品牌—“鲤鱼”、专业的花生油品牌—“胡姬花”等,并为这些专业品牌单设品牌经理,在市场上同“金龙鱼”是竞争关系,但在公司总体计划上却有不同分工。将主力品牌与专业品牌相结合,发挥整体优势,争取达到最好的效果。这样,“金龙鱼”造就了一个以全国性品牌为主,地方性品牌强力支撑的品牌王国。
金龙鱼助学基金回馈社会
身为一家有责任感的企业,金龙鱼在不断的发展过程中,致力于成为国家和社会的良好企业公民,积极参与各种公益慈善活动,勇于承担社会责任。
从1994年开始,嘉里粮油就开始捐助救济款、教育基金,2004年1月24日,嘉里粮油(中国)有限公司与中国青少年发展基金会合作,设立“嘉里粮油中国公益基金”,基金下含“希望工程--金龙鱼农民工子女助学基金”、“金龙鱼西部希望之星高中助学基金”、“希望工程——嘉里粮油优秀大学生奖学金”3个项目。从2004年-2008年,五年的时间内,该基金会每年将捐赠1000万元、累计5000万元,用于教育领域,助学育才。截至2007年3月,全国累计已有27个城市的5万多人次农民工子女受到资助。金龙鱼的感染力和号召力使得更多的企业参与到公益事业中来,同时,也有更多受助的孩子被金龙鱼的公益精神所感动,把坚韧、美好、善良回馈给社会。
金龙鱼引领
餐饮用油市场
2006年,中国餐饮行业销售额达到10345亿元,突破一万亿大关。据测算,餐饮用油占餐饮企业零售额的2%左右,市场容量巨大。但目前餐饮用油市场科技含量普遍偏低,专业性产品匮乏,同时,由于部分餐饮企业过于强调成本,导致用油品质得不到保证,口水油、地沟油、潲水油事件层出不穷,成为媒体报道和消费者投诉的重点。
“金龙鱼”的生产商嘉里粮油,依托投资3000万元的研发中心带来的研发能力,以及在全国拥有深圳、上海、天津三大生产基地,在防城港、青岛、营口、成都、西安等地建立了18个现代化工厂,可进行大规模标准化生产带来的成本优势,强势进入餐饮用油领域,并迅速成为行业的领军企业,通过更专业、更高品质的产品,推动中国餐饮行业的发展和保障消费者的身体健康。
接下来,“金龙鱼”还将推出花生浓香调和油、葵花原香调和油,8种植物油营养的合理搭配、2个层次的脂肪酸均衡,在拥有国家发明专利保证的全面、均衡营养的同时,让消费者以适中的价格,享用花生浓香、葵花原香的视觉、味觉和嗅觉体验。