暖冬，暖了谁？

　　遗憾的是，在大多数情况下，往往是市场部看到的问题，会遭到销售部的强烈抵制，而销售部想做的营销活动，又会被市场部否定。即使有时候双方勉强达成一致，又会遇到策划部甚至其它部门的不同声音。这种表面看上去互相制约，规避风险的机制，实际上就是打着民主、反对专权的旗号在内耗。企业决策者就在这反反复复的“争吵”“论证”中逐渐丧失了最初的立场，迷失了决策的方向，让机会悄然溜走。

　　在这里，笔者还是想拿浙商的代表人物宗庆后做例子，在一个拥有上百亿年销售额，几十个分厂的集团企业里，居然没有一个副总。有人会说，这会累死人的。但是，我们发现身兼全国人大代表的宗庆后没有缺席过一次重要的党政会议，并且一年三百六十五天，还有二百多天的“空闲时间”在市场上“转悠”。

　　反观那些身边动辄一大堆生产副总、行政副总、财务副总、营销副总的企业老总们，才是真正忙的要死。本来挺好的一件事儿，最后被折腾成了，美其名曰“集体智慧”。折腾黄了，还说是为了公司挽回了损失。而为此决策过程所付出的昂贵时间成本，谁也不愿埋单。

　　当然，笔者在此无意提倡“家长式”、“一言堂”的企业决策作风，只是建议企业建立快速、完善的反应机制来应对诸如“暖冬”这样复杂多变的市场现状，以适应瞬息万变的营销环境。

　　建立快速、完善的企业反应机制的形式很多，象上面提到的诸如娃哈哈式的高度集权、一声令下各个部门无条件执行是一种形式。而最关键、最有效的莫过于企业建立一套完善的突发性营销事件预警机制，组成由企业决策者牵头，各部门无条件配合的执行系统。围绕营销目标，制订提高反应能力，缩短决策时间的营销策略，营销系统各部门高度配合，协同作战。为企业的超常发展提供强有力的系统保障。从而在突发性营销活动中获取最大利益。

　　机会总是留给那些有准备的人们，2006年的暖冬，凡是准备充分，快速反应的企业都分享了一杯好羹，而那些反应迟钝、靠经验主义做市场的企业，将为此付出2007年全年的时间成本和营销成本。那么，除了企业决策者敏锐的市场洞察力，建立快速、完善的反应机制外，企业还需要做哪些工作，才能在暖冬的营销舞台上翩然起舞？

　　反应快捷、高效统一的团队执行力

　　营销目标的最终呈现靠得是执行，曾记得有一个药品广告，前些年火的不得了的李雪健憨厚的对着观众说：“没有声音，再好的戏也出不来”。

　　我们同样可以这样说：“没有执行力，再好的策略也出不来”。

　　凡是有人群的地方，就有左中右。企业的营销团队也不例外。无论是部门经理，还是基层业务人员。有的靠与企业上下千丝万缕的人事关系安身；有的靠多年摸爬滚打的行业经验立命；有的用圆滑的处世技巧博得领导赏识；有的以踏实苦干谋取自己的位置。

　　怎样让这些目标不同、思想有别、素养不齐的人拧成一股绳，朝着一个营销目标齐头并进，是衡量一个营销团队的执行力强弱，考察突发性营销活动成功与否的关键。惰性、惯性永远是人类无法泯灭的天性。当大多数啤酒、饮料、冰淇淋的营销人员还在过着“冬歇期”时，让他们迅速觉醒的最大障碍就是剔除根深蒂固的“淡季思想”。在他们的脑海中“旺季做销量，淡季做市场”这句话早已成为遥远的记忆和理论家的一厢情愿。

　　然而，暖冬却不知不觉来到了我们面前，现实迫使企业要想在高度竞争的市场中拨得头筹，眼前的暖冬就是绝佳的机会。企业决策者拍板了，生产部门组织好了充足的货源，物流中心也枕戈待命，市场部第一时间制订好了营销策略，剩下的工作便是营销团队高效统一、不折不扣的执行了。

　　让淡季思想见鬼去吧，与懒惰永远说再见！

　　有人说做营销这一行就是吃青春饭。笔者认为，这里所指的“青春”不单指年纪轻一说，更主要的是指心态的年轻，思维的年轻。拥有一颗年轻无惧的心态对一个成功的营销人员是至关重要的。有时它的作用甚至大过你的经验、学识和能力。六十多岁的宗庆后敢于把可口可乐尚在欧州做试点的咖啡可乐率先在中国引爆，已有百年历史的百事可乐始终追逐在时尚的浪尖。原因就在于他们永远保持着青春的心态。

　　这个不同寻常的暖冬，不知暖醒了多少尚在睡梦中的反季快速消费品企业，也不知暖醒了多少躺在惯性思维和经验主义温床中的营销人。

　　醒醒吧！暖冬过后还有一个反复无常的厄尔尼诺年在等着我们，关键是马上就做。 
 
 

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