开会：杰克·韦尔奇的秘密武器

    通用电气公司一向以先进的管理模式闻名于世。其曾任总裁杰克·韦尔奇对公司高级管理人员实行的严格管理体系尤其突出。

    韦尔奇把这套体制看作通用电器成功的法宝。他认为评估体系不但可以对公司高层管理人员做出评定，而且还可以有效地支持可变的奖励机制和惩罚机制。

    通用电气公司的管理评估体系可以分为三部分：C会议、S－1会议和S－2会议。世界上的许多企业都模仿甚至直接采用了通用电气公司的这套分为三部分的管理评估模式。C会议是指公司或企业的执行官委员会举行的理事会；S－1会议和S－2会议是指每年进行的总体性回顾。大部分企业一般都会举行这样的会议，但通用电气公司的这种会议向来以严格著称，决不是表面文章。

    C会议：每年举行4次，会期一般是2天半。在会议上，企业各方面的负责人将提出自己的经验供大家分享。同时还将对企业所面临的经济、社会和竞争环境做出评估，并且提出、确认公司所面临的机遇和一些亟待解决的问题。执行官委员会的理事会的特点是开诚布公，有什么说什么。会议有时候甚至会达到因为某些问题争论得面红耳赤的程度。杰克。韦尔奇总是会利用这一机会观察其团队人员的个人特点及其对问题的分析能力。在这样毫无掩饰的会议上观察人才素质，是韦尔奇的主要任务。通过C会议对团队主要成员的能力进行分析评定，已经成为通用电气公司的一种重要手段。

    S－1会议和S－2会议：这两个会议时段的目的是对C会议所确立计划的执行情况进行回顾。公司的各部门负责人在C会议结束2个月后举行一次S－1会议。通用电气公司的财政负责人、商业项目负责人和韦尔奇本人都要参加S-1会议。S－1会议上主要是探讨和评论公司两年内的发展计划，并讨论C会议所确定发展战略的可行性。

    S-2会议则一般在每年的11月举行。其目的是确定公司的短期发展战略，即未来12个月的前进方向。在S-2会议上会确定来年的优先发展的项目并为此分配各种资源。

    这三种企业内部会议之间的相互关系紧密，其主要目的就是确定发展战略并推动战略的实施。在企业的重大决策都是在这些会议上做出，而首席执行官对其工作团队能力的深层次考察也是在这三种会议上完成。韦尔奇设计的这一管理模式至今仍在通用电气公司中实行。

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